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Analyse swot 3 LES OUTILS D ? ANALYSE STRATÉGIQUE POUR DÉVELOPPER UN ACCOMPAGNEMENT DU CHEF D ? ENTREPRISE CPLAN Qu ? est-ce que la stratégie et qui sont les acteurs Présentation de trois outils pratiques Débat sur le rôle du conseil en stratégie des cabi

LES OUTILS D ? ANALYSE STRATÉGIQUE POUR DÉVELOPPER UN ACCOMPAGNEMENT DU CHEF D ? ENTREPRISE CPLAN Qu ? est-ce que la stratégie et qui sont les acteurs Présentation de trois outils pratiques Débat sur le rôle du conseil en stratégie des cabinets d ? expertise comptable CPLAN Qu ? est-ce que la stratégie et qui sont les acteurs Présentation des trois outils méthodes pratiques avec leurs conditions d ? utilisation Débat sur le rôle du conseil en stratégie des cabinets d ? expertise comptable CQU ? EST-CE QUE LA STRATÉGIE Actionnaires Employés Clients Collectivité Les partenaire s Satisfaits OBJECTIFS PERSONNELS Ce que je dois faire LA STRATÉGIE EST L'UN DES MAILLONLSe plan CLÉS DES Le plan à moyen terme QTUAIBLCEOAUNDDEUBIOTRÀD PLRAOSSPAETCTISIFFACTIOopéNratlionne PARTENAIRES DE L'ENTREPRISE LA STRATEGIE ? Opportunités ? Choix ? Compétences clés Nos objectifs de performanc e L'AMBITION LES VALEURS Ce en quoi l ? on croit CLES ACTEURS DU CONSEIL EN STRATÉGIE Nombre de consultants Accenture CG Y CSC Peat PWC KPKMPMGG Arthur Andersen Petites structures et réseaux MC Kinsey AT Kearney Mercer BCG Roland Berger Booz Allen Arthur D Little MF Chi ?re d'a ?aires par consultant CPLAN Qu ? est-ce que la stratégie et qui sont les acteurs Présentation de trois outils pratiques Débat sur le rôle du conseil en stratégie des cabinets d ? expertise comptable CPLAN Qu ? est-ce que la stratégie et qui sont les acteurs Présentation de trois outils pratiques Débat sur le rôle du conseil en stratégie des cabinets d ? expertise comptable CPRÉSENTATION DE TROIS OUTILS PRATIQUES Forces Faiblesses ?? Opportunités Menaces SWOT Tableau de bord prospectif Balanced Scorecard Traque concurrentielle CPRÉSENTATION DE TROIS OUTILS PRATIQUES Forces Faiblesses ?? Opportunités Menaces SWOT Tableau de bord prospectif Balanced Scorecard Traque concurrentielle CUNE CERTITUDE Participer à une course c'est facile Il su ?t de S'inscrire Porter un numéro Se présenter au départ à l ? heure CUNE CERTITUDE Gagner c'est beaucoup plus di ?cile Il faut Conna? tre sa forme ses forces et ses faiblesses pour adapter son entra? nement Conna? tre le parcours les règles et les adversaires pour développer sa stratégie CUNE MÉTHODE pour faire le point avant le coup de pistolet analyse SWOT CLES QUESTIONS À SE POSER Modèle SWOT Forces Strengths Faiblesses Weaknesses Est-ce que je suDis IaAssGezNOSTIC EXTERNE Est-ce que la distance est rapide trop longue pour moi Opportunités Opportunities Menaces Threats DIAGNOSTIC INTERNE Mes adversaires seront-ils Mes concurrents ont-ils une blessés meilleure stratégie CLE DIAGNOSTIC INTERNE Forces Mes ressources ?nancières sont-elles satisfaisantes Est-ce que je suis moins cher que mes concurrents Faiblesses Ma rentabilité est-elle insu ?sante Mes fournisseurs sont-ils trop chers Est-ce que je peux pro ?ter d ? économies d ? échelle Ma gamme est-elle trop petite Est-ce que je suis prêt à a ?ronter la concurrence Ma capacité à innover Mes équipements sont-ils démodés Des informations insu ?santes sur mes concurrents ? ? CLE DIAGNOSTIC INTERNE Deux niveaux d'évaluation pour chaque question Mes ressources ?nancières Largement su ?santes Enjeu peu important - Force