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rapport cm doha

Conserveries Marocaines DOHA Dédicaces ENCG-Agadir Je dédie ce modeste travail à Mes parents qui me sont très chères Mes frères et s ?urs Mes amis promotion de l ? ENCG Agadir Mes professeurs et tout le personnel de l ? ENCG Tous ceux qui m ? ont aidé pendant ce stage de ?n de formation Hicham AIT HAMMOU Avril Mai CConserveries Marocaines DOHA ENCG-Agadir Remerciements Je tiens à remercier vivement le Directeur Général de la société CM DOHA de m ? avoir con ?é une mission de telle importance Je remercie grandement M Mostapha AMRI mon professeur et mon encadrant de m ? avoir assisté et accompagné durant ce stage Je voudrais aussi adresser ma gratitude envers M Baderddine DEBBAB pour son soutien et collaboration considérable tout au long de ma mission J ? adresse toute ma sympathie à l ? ensemble du personnel de la société CM DOHA pour sa patience et sa collaboration Mes remerciements sont aussi adressés à l ? ensemble du corps professoral de l ? Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d ? Agadir pour tout ce qu ? ils nous prodigué durant les quatre années universitaires Je remercie en ?n tous ceux et celles qui nous ont assistés ou aidés de près ou de loin lors de la réalisation du présent travail Hicham AIT HAMMOU Avril Mai CConserveries Marocaines DOHA ENCG-Agadir SOMMAIRE Remerciements ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? INTRODUCTION ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Partie I Généralités sur le contrôle interne et la démarche d ? audit d ? un circuit de gestion ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Chapitre I Généralités sur le contrôle interne en audit interne ? ? ? ? ? ? ? ? ? Chapitre II la démarche d ? évaluation du contrôle interne au sein d ? un circuit de gestion ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Section les circuits de gestion comme principal outil de contrôle interne ? ? ? Section la démarche d ? évaluation d ? un circuit de gestion en contrôle interne ? Chapitre III la place de la fonction Achat dans la dynamique de l ? entreprise ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Partie II Audit du processus ??Achats-Fournisseurs ?? Cas CM DOHA ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?