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S T S SNIR LES METHODES DE GESTION DE PROJET Page - INTRODUCTION Gérer un projet cela signi ?e traditionnellement ordonner ordonnancer les di ?érentes t? ches qui vont permettre de mener à bien le projet Cette idée fait habituellement référence à des projets unitaires à lancement répétitif ou non comme la conception-fabrication d ? un super tanker d ? une université ou encore d ? un chantier de travaux publics Mais depuis quelques temps avec l ? apparition de l ? ingénierie simultanée Simultaneous Engeneering les idées évoluent On gère aujourd ? hui la conception-fabrication d ? une automobile ou d ? une gamme de caméscopes comme un projet Une équipe-projet comprenant des hommes du commercial du bureau des études des méthodes de la fabrication de la gestion de production et de la qualité est constituée dès le départ du projet et va suivre celui-ci jusqu ? à son aboutissement Pour organiser et gérer les di ?érentes phases d ? un projet traditionnel ou non il est nécessaire d ? utiliser des méthodes et les méthodes Gantt et PERT que nous allons développer reviennent au goût du jour - Fonctions de la gestion de projet On peut distinguer trois fonctions principales ? Plani ?cation des di ?érentes opérations à réaliser sur la période déterminée des moyens matériels et humains à mettre en ?uvre pour réaliser le projet ? Exécution c ? est-à-dire mise en ?uvre des di ?érentes opérations prédé ?nies et suivi de celles-ci ? Contrôle par comparaison entre plani ?cation et réalisation calcul d ? écarts et analyse de ceux-ci ce qui peut entra? ner certaines modi ?cations dans la réalisation du projet Pour assurer correctement la réalisation de ses fonctions il est nécessaire de Dé ?nir de manière très précise le projet Dé ?nir ensuite un responsable du projet auquel on rendra compte de l ? avancement projet et qui prendra les décisions importantes Analyser le projet par grands groupes d ? opérations à réaliser pour avoir une idée relativement précise de l ? étendue et de toutes les rami ?cations du projet Détailler les di ?érents groupes d ? opérations et préciser leur encha? nement et leur durée Rechercher les coûts correspondants ce qui peut remettre en cause certains éléments du projet qu ? on va être amené à modi ?er E ?ectuer des contrôles périodiques pour véri ?er que le système ne dérive pas et prendre les mesures qui s ? imposent - But de la gestion de projet Pour chaque projet il va s ? agir de déterminer le programme optimal d ? utilisation des moyens de conception-fabrication permettant de satisfaire au mieux les besoins des clients CS T S SNIR LES METHODES DE GESTION DE PROJET Page On va donc essayer de faire en sorte que les moyens humains et matériels soient utilisés de la meilleure façon possible tout en essayant de respecter les délais le mieux possible Pour établir ce programme il faudra par ailleurs tenir compte d ? un certain