Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

fa cadieux lorrain Congrès international francophone sur la PME - Octobre - HEC - Montréal Le processus de la succession dans les entreprises familiales une problématique comportant des dé ?s estimables pour les chercheurs Louise CADIEUX étudiante et Cand

Congrès international francophone sur la PME - Octobre - HEC - Montréal Le processus de la succession dans les entreprises familiales une problématique comportant des dé ?s estimables pour les chercheurs Louise CADIEUX étudiante et Candidate au DBA en administration Jean LORRAIN Professeur Université du Québec à Trois-Rivières Résumé La problématique de la succession dans les entreprises familiales préoccupe les chercheurs et les intervenants du milieu depuis maintenant près d ? un demi-siècle À la suite d ? une revue exhaustive de la littérature la présente communication a pour objectif de présenter une synthèse des connaissances acquises sur le processus de la succession dans son ensemble Il s ? agit donc d ? un temps d ? arrêt permettant de faire une mise au jour des principales contributions et limites provenant de la littérature consultée ce qui sommes toutes permet aussi de suggérer des pistes de recherches pouvant comporter des dé ?s de taille pour quiconque se sent prêt à s ? investir dans un champ de recherche de plus en plus actuel C Congrès international francophone sur la PME - Octobre - HEC - Montréal Introduction La place et l ? importance de la contribution des entreprises familiales ne sont plus à prouver Au Canada seulement elles génèrent un chi ?re d ? a ?aires annuel de billions de dollars produisent du PNB et procurent un emploi à au moins de la main-d ? ?uvre CAFE Deloitte Touche Considérées sensibles aux transferts de générations depuis plusieurs années les statistiques véhiculant sur leur taux de survie sont stables Dans l ? ensemble on estime que des entreprises familiales réussissent le passage à la seconde génération que à passent à la troisième et que seules entre et survivent jusqu ? à la quatrième génération Arono ? FFI Or bien que ces statistiques brossent un portrait peu encourageant celui-ci pourrait être encore moins reluisant d ? ici les prochaines années En e ?et qu ? elles soient canadiennes américaines ou européennes un grand nombre d ? entre elles ayant été fondées après la seconde guerre mondiale Allouche et Amann FFI sont à l ? heure actuelle confrontées à une réalité de plus en plus incontournable celle de la succession S ? intéresser à la succession n ? est pas chose nouvelle En fait il s ? agit même de la problématique ayant préoccupé le plus les chercheurs spécialisés en matière d ? entreprises familiales depuis les cinquante dernières années Certains s ? étant intéressés à la plani ?cation de la succession tandis que d ? autres au processus en lui-même et à toute la dynamique entourant les di ?érents transferts liés à la transmission de la direction et de la propriété de l ? entreprise à ce jour nous pouvons nous permettre d ? avancer avoir acquis certaines connaissances quant à cette problématique considérée épineuse D ? actualité la présente communication poursuit donc un double objectif Alors que le premier consiste à présenter une synthèse des connaissances acquises sur le sujet nous