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corps du rapport Rapport du PFE Le Contrôle de Gestion en Contexte PME Essai de Conception cas d ? étude ? VASCO ? ? Introduction Générale Dans le cadre du présent mémoire consacré à la conception d ? un système de contrôle de gestion dans une PME l ? on

Rapport du PFE Le Contrôle de Gestion en Contexte PME Essai de Conception cas d ? étude ? VASCO ? ? Introduction Générale Dans le cadre du présent mémoire consacré à la conception d ? un système de contrôle de gestion dans une PME l ? on a estimé opportun à titre introductif d ? évoquer la problématique de la décision qui va nous permettre de déboucher sur celle du contrôle en générale et sur celle du contrôle de gestion et en particulier dans les PME En e ?et la problématique de décision est une problématique de taille surtout quand on sait que c ? est en fonction de cette décision que va dépendre le présent l ? avenir et l ? existence même de toute organisation Ainsi une bonne décision vaut survie sécurité croissance et même pérennité par contre une mauvaise décision signi ?e régression décroissance risque et même disparition Or pour prendre une décision et faire un choix autrement dit gérer et manager des impératifs s ? imposent à savoir ? Existence d ? informations posant ainsi le problème de la recherche de la collecte et du choix des informations induisant ainsi un coût d ? information ? Existence d ? outils de traitement et d ? analyse posant ainsi le problème de la conception et du choix de l ? outil ou de la méthode induisant ainsi un coût de traitement ? Existence de dispositifs et de procédés de contrôle posant ainsi le problème de la conception et du choix du dispositif ou du procédé induisant ainsi un coût de contrôle Ce qui amène à conclure une di ?culté de prise de décision En réaction à cette réalité contraignante entreprises théoriciens et praticiens vont chercher à trouver à développer et à concevoir des systèmes d ? informations des techniques d ? analyse et des méthodes de traitement ainsi que des dispositifs et procédés de contrôle plus adaptés C ? est ainsi que l ? on va assister à la substitution de la comptabilité de gestion à la comptabilité analytique d ? exploitation jadis Comptabilité Industrielle à la formulation et au développement de la stratégie depuis les années Dé ?nie par Igor Anso ? comme étant une règle de prise de décision dans des conditions d ? ignorance partielle ? au modélisation du processus de prise de décision modèle IMC d ? H Simon modèle de la Poubelle de March Cohen et Olsen etc à l ? enrichissement du concept et de la pratique du contrôle passant ainsi d ? un contrôle programmé à un contrôle adaptatif et en ?n à un contrôle anticipé Cependant si le contrôle est si important et si vital pour les organisations sa mise en place et son application restent cependant sujettes à de très nombreuses di ?cultés et à de multiples obstacles surtout lorsqu ? il s ? agit de contrôler des entités mal structurées avec des systèmes d ? information archa? ques et dont la gestion ne concerne Réalisé par Mohamed