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v1n1 mjbs 33 53 M ? Bark OUASHIL Vol Issue Interaction contrôle interne et contrôle de gestion contribution au débat à travers le cas d ? un établissement public M ? Bark OUASHIL Doctorant à l ? ENCG Marrakech Université Cadi Ayyad Maroc Groupe de Recherc

M ? Bark OUASHIL Vol Issue Interaction contrôle interne et contrôle de gestion contribution au débat à travers le cas d ? un établissement public M ? Bark OUASHIL Doctorant à l ? ENCG Marrakech Université Cadi Ayyad Maroc Groupe de Recherche en Gestion des Organisations ouashil gmail com Résumé Le présent article est une contribution au débat autour de la relation entre le contrôle de gestion et le contrôle interne et ce à travers le cas d ? un établissement public marocain Il en ressort que les deux processus partagent les mêmes objectifs notamment la ma? trise des activités de l ? organisation et l ? amélioration de ses performances Cependant l ? existence des zones de recoupement ne doit pas être confondue avec les rôles de chaque processus de contrôle En e ?et il y a lieu de noter certains points de divergence entre les deux processus notamment en termes de contribution à la dé ?nition de la stratégie et la ?xation des objectifs de l'organisation Mots clés contrôle de gestion contrôle interne établissement public performance étude de cas Abstract This article aims to contribute to the debate around the relationship between internal control and management control through the case of a Moroccan public institution In fact the two process share the same objectives including control activities of the organization and improving its performances However the existence of the overlap area should not be confused with the roles of each organizational control process Indeed there are a number of di ?erences between the two process in terms of strategy de ?nition and setting the organization's objectives Keywords Management control internal control public institution performance case study Interaction contrôle interne et contrôle de gestion contribution au débat à travers le cas d ? un établissement public CM ? Bark OUASHIL Vol Issue INTRODUCTION L ? étude des relations entre les di ?érents modes de contrôle qui coexistent au sein d ? une même organisation est l ? une des problématiques posées dans la littérature relative au contrôle organisationnel OTLEY EMMANUEL et al BURLAUD GERMAIN VAASSEN et al OUASHIL et OUHADI Certains chercheurs partent de l ? étude de l ? expression contrôle ? qui recouvre ces di ?érents modes de contrôle BATAC et CARSSUS Sur le plan sémantique le terme contrôle ? est la traduction du terme anglo-saxon control ? dans lequel le verbe to control ? renvoie au sens du ma? trise ? Alors qu ? en français il est utilisé dans le sens de la surveillance ? BOUQUIN Dans le contexte des organisations publiques le mot contrôle ? admet trois sens SANTO et VERRIER Le premier est la véri ?cation l ? inspection et l ? évaluation qui implique une intervention a posteriori de l ? exécution d ? une opération Le deuxième renvoie à la surveillance la supervision qui quali ?e une action permanente Et en ?n le contrôle est vu comme la ma? trise des évènements des actions et des comportements BOUQUIN et PESQUEUX En