Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

bayadarcandallanivol2num1pp74 93 1

See discussions stats and author pro ?les for this publication at https www researchgate net publication Gestion Stratégique des Ressources Humaines Fondements et modèles Article January CITATIONS author Mohamed Bayad Conservatoire National des Arts et Métiers PUBLICATIONS CITATIONS SEE PROFILE READS Some of the authors of this publication are also working on these related projects Porteurs de projet en recherche d'un nouvel emploi et entrepreneuriat View project All content following this page was uploaded by Mohamed Bayad on February The user has requested enhancement of the downloaded ?le CGestion Stratégique des Ressources Humaines Fondements et modèles Revue internationale des relations de travail janvier Mohamed BAYAD Université Nancy Guy Arcand Université d ? Ottawa Michel Arcand Université du Québec à Trois-Rivières et Nada Allani Université Nancy Année Volume Numéro Pages Sujets - Gestion stratégie ressources humaines théories modèles Résumé La gestion des ressources humaines a grandement évolué au cours de la deuxième moitié du e siècle Di ?érents modèles se sont succédés a ?n de tenter d ? améliorer les performances organisationnelles Parmi ces modèles quatre d ? entre eux ressortent de la littérature dans le but d ? expliquer la relation entre stratégie RH et stratégie de développement ou d ? activités À partir de ce moment nous pouvons donc parler de gestion stratégique des ressources humaines Ainsi nous faisons une synthèse de ces quatre modèles soit le modèle de la comptabilité des RH le modèle de la plani ?cation stratégique des RH le modèle de la compétitivité des RH et le modèle de la compétence des RH En conclusion nous proposons un modèle synthétique reposant sur l ? élément structurant des modèles de gestion stratégique des ressources humaines à savoir le management stratégique En mettant l ? emphase sur deux axes d ? opposition soit la primauté des buts versus la priorité aux moyens et les pressions de l ? environnement versus le recentrage sur l ? organisation nous jetons les bases d ? une typologie des modèles de gestion stratégique des ressources humaines CIntroduction Plusieurs auteurs ont démontré que les ressources humaines constituent un élément essentiel à la compétitivité et à la performance organisationnelle Flamholz Walker Fombrun et al Hendry et Pettigrew Arthur Huselid Pfe ?er Becker et Gerhart Ce constat confère aux décisions et aux activités de gestion des ressources humaines GRH une dimension stratégique dans la conduite des organisations La littérature des dernières années parle de gestion stratégique des ressources humaines GSRH lorsqu ? elle fait référence à ce concept La GSRH s ? est développé depuis le début des années avec une accélération dans les années et en raison de trois phénomènes que nous avons pu observer soit un changement dans le rythme et l ? ampleur des transformations de l ? environnement des organisations la nécessité de créer de nouvelles compétences stratégiques et organisationnelles et ?nalement la reconnaissance d ? une nouvelle intelligence des ressources humaines au sein de l ? organisation Si le rôle des décisions et des actions RH dans la recherche