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magpharm remis le plan d x27 action territorial

Management et objectifs Objectifs Analyser les résultats de leurs équipes Elaborer un plan d ? action territorial visant à atteindre les objectifs Mettre en place et suivre la réalisation du plan d ? action Sommaire Jour AM évaluation à froid de la première formation Jour PM Analyse des données Les bases de la matrice SWOT Exploiter une matrice SWOT Mise en application Jour Le plan d ? action territorial Analyse des données Fixation des objectifs qualitatifs de l ? équipe Elaboration du plan d ? action territorial Mise en application Jour Les objectifs quantitatifs La communication des objectifs à travers un plan d ? action individuel Calcul des tendances Les tableaux de bords et le suivi des objectifs sur CRM Mise en application Y LAMANI Audit Formation Coaching CY LAMANI Audit Formation Coaching C La Matrice SWOT LE TERME SWOT DESIGNE UN OUTIL TRES APPRECIE DES ANALYSTES CONSULTANTS ECONOMISTES OU FINANCIERS CAR IL PEUT REPONDRE SIMPLEMENT A UN DOUBLE USAGE L ? ANALYSE S W O T POUR CONDUIRE UNE ANALYSE UN DIAGNOSTIC OU UNE EVALUATION LA MATRICE S W O T POUR EN SYNTHETISER ET EN PRESENTER LES RESULTATS L'OUTIL S W O T ANALYSE MATRICE EST SUSCEPTIBLE D'ETRE EMPLOYE TRES LARGEMENT DANS DE NOMBREUX DOMAINES POUR ANALYSER DIAGNOSTIQUER ET OU DECRIRE UN ETAT DE L'EXISTANT COMME UNE SITUATION UN ENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC D'UNE DYNAMIQUE OPERATIONNELLE COMME UN PROCESSUS UN PROJET L'EVALUATION D'UNE VOLONTE ET DE SES EFFETS COMME PAR EXEMPLE UNE POLITIQUE OPERATIONNELLE UNE STRATEGIE DE POSITIONNEMENT L'OUTIL S W O T EST EGALEMENT TRES APPRECIE DES DECIDEURS CAR IL EST TRES VISUEL ET DONNE UNE LECTURE SIMPLIFIEE D ? UNE PROBLEMATIQUE ET DES ELEMENTS A PRENDRE EN COMPTE POUR FACILITER UNE BONNE ? DECISION C ? EST SOUVENT UN PREMIER PAS D ? UN PLANNING DE L ? ETUDE D ? UNE NOUVELLES STRATEGIE METHODOLOGIE TYPE D ? UNE ANALYSE S W O T LA DEMARCHE PRECONISEE POUR ATTEINDRE LE RESULTAT DEFINI CI-DESSUS EST LA SUIVANTE BIEN DETERMINER L'OBJET ETUDIE EN GENERAL IL S ? AGIT D ? ETUDIER UNE PROBLEMATIQUE LIEE A L ? AVANTAGE CONCURRENTIEL DE LE ENTREPRISE CHOISIR LA FAÇON DONT L'INFORMATION SERA COLLECTEE COLLECTE REALISEE PAR UN EXPERT OU UN GROUPE D'EXPERTS COLLECTE REALISEE EN FAISANT APPEL AUX PERSONNES IMPLIQUEES OU PROCHES DE LA PROBLEMATIQUE ETUDIEE DETERMINER COMMENT L'INFORMATION COLLECTEE SERA COMPILEE ET TRAITEE INDIQUER ENFIN COMMENT SERA ETABLIE LA SYNTHESE FINALE CONDUIRE UNE ANALYSE SWOT CONSISTE A EFFECTUER DEUX DIAGNOSTICS UN DIAGNOSTIC INTERNE IL PERMET D ? EXAMINER LES CAPACITES DE LE ENTREPRISE D ? IDENTIFIER LES FORCES ET LES FAIBLESSES DU DOMAINE D'ACTIVITE STRATEGIQUE DE LE ENTREPRISE CELLES -CI PEUVENT ETRE DETERMINEES A L'AIDE D'UNE SERIE DE MODELES D'ANALYSE STRATEGIQUE TELS QUE LA CHAINE DE VALEUR L'ETALONNAGE BENCHMARKING OU L'ANALYSE DU TISSU CULTUREL IL PEUT S'AGIR PAR EXEMPLE DU PORTEFEUILLE TECHNOLOGIQUE DU NIVEAU DE NOTORIETE DE LA PRESENCE GEOGRAPHIQUE DU RESEAU DE PARTENAIRES DE LA STRUCTURE DE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE ETC UN DIAGNOSTIC EXTERNE IL PERMET D ? ANALYSER L ? ENVIRONNEMENT