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gestion des risques logistique 2

Supply Chain Risk Management Supply Chain Risk Management École Nationale des Sciences Appliquées - Oujda CSupply Chain Risk Management Table des matières I- Généralités sur les Supply Chains I- Supply Chain a Dé ?nitions de la Supply Chain b Dé ?nition synthétique I- Processus de la Supply Chain a L ? Approvisionnement b La production c La distribution d Ventes e Gestion des retours -logistique inverse- f La plani ?cation II- Supply Chain Risk Management SCRM II- Préambule II- Enjeux de la gestion des risques en logistique Événements marquants de crises logistiques Impacts d ? une mauvaise gestion des risques logistiques II- Gestion des risques de la cha? ne logistique globale a Dé ?nitions b Qu ? est-ce que la gestion des risques c Comment gérer les risques logistiques II- Typologie des risques logistiques a Risques internes b Risques externes II- Quelques bonnes pratiques face aux risques logistiques École Nationale des Sciences Appliquées - Oujda CSupply Chain Risk Management I- Supply Chain a Dé ?nitions de la Supply Chain De nombreuses dé ?nitions ont été proposées dans la littérature pour expliciter le terme de Supply Chain ? ou cha? ne logistique globale ? mais toutes n ? abordent pas cette notion sous le même angle d ? approche Consortium COPILOTES Certaines adoptent un point de vue produit ? et d ? autres un point de vue entreprise ? ou encore processus ? Une synthèse des di ?érents travaux existants permet de développer un ensemble de points de vue utilisables pour la dé ?nition et la caractérisation d ? une cha? ne logistique Vision systémique Les dé ?nitions disponibles mettent généralement l ? accent sur le terme Chain ? et identi ?ent l ? ensemble des éléments acteurs et ux existant au sein d ? une cha? ne logistique Une cha? ne logistique est ainsi vue comme un système de fournisseurs de producteurs de sous-traitants de distributeurs de détaillants et de clients entre lesquels s ? échangent des ux matériels de l ? amont vers l ? aval des ux d ? informations dans les deux sens Tayur et Ganeshan New et des ux ?nanciers de l ? aval vers l ? amont Stadtler Christopher Ces cha? nes logistiques existent aussi bien dans les organisations de service que dans celles de production Ganeshan et Harisson Vision opérationnelle Il existe également une vision plus opérationnelle de la cha? ne logistique qui souligne davantage les processus d ? une Supply Chain Lee et Billington dé ?nissent alors la cha? ne logistique d ? un produit ?ni comme un réseau d ? installations qui assure les fonctions vitales ? de l ? entreprise à savoir l ? approvisionnement en matières premières La transformation de ces matières premières en composants puis en produits ?nis et la distribution du produit ?ni vers le client Vision basée sur les performances En ?n certains travaux insistent davantage sur la ?nalité d ? une cha? ne logistiqueet introduisant la notion de performance cette performance étant principalement caractérisée par la