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Université de Lausanne Analyses organisationnelles Trois outils d ? analyse Stéphane Hae iger Sociologue Consultant Chargé de cours MBA-HEC stepcom bluewin ch CSommaire du document Matrice SWOT Matrice d ? Eisenhower Matrice d ? e ?cience Votre contact Stéphane Hae iger stepcom bluewin ch C Matrice SWOT Explicatif de l ? outil Modèle de matrice CMatrice SWOT Explicatif de l ? outil Quel sont les objectifs de la matrice SWOT Présenter et structurer de manière synthétique les forces et les faiblesses Strenghts Weeknesses de votre organisation ? Organisation ? Structures de Direction ? Processus décisionnels ? Flux d ? information ? Communication interne et externe ? Prestations Présenter et structurer de manière synthétique les opportunités et les menaces Opportunities Threats que son environnement présente pour votre organisation ? Environnement législatif ? Environnement administratif ? Concurrents ? universités autres HES institutions privées ? ? Clients ? étudiants ? Partenaires de travail syndicats associations professionnelles ? Votre contact Stéphane Hae iger stepcom bluewin ch CMatrice SWOT Modèle de Matrice Forces de votre organisation Faiblesses de votre organisation ? ? ? ? ? ? Opportunités pour votre organisation Menaces pour votre organisation ? ? ? ? ? ? Votre contact Stéphane Hae iger stepcom bluewin ch C Matrice d ? Eisenhower Explicatif de l ? outil Modèle de matrice CMatrice d ? Eisenhower Explicatif de l ? outil Quel sont les objectifs de la matrice d ? Eisenhower Classer les missions et les t? ches à accomplir selon leur importance et leur urgence Identi ?er les missions t? ches à accomplir en priorité Permettre de se consacrer aux t? ches pour lesquelles ? on dispose le plus de compétences ? on dispose le plus de temps ? et on se trouve le plus sous pression Identi ?er les missions t? ches à déléguer ou à abandonner Votre contact Stéphane Hae iger stepcom bluewin ch CMatrice d ? Eisenhower Modèle de matrice Urgence Missions T? ches B ? Missions T? ches urgentes mais moins importantes ? A exécuter ou à déléguer rapidement Missions T? ches A ? Missions T? ches importantes et urgentes ? A exécuter soi-même immédiatement Missions T? ches D ? Missions T? ches non-urgentes et peu importantes ? A abandonner Missions T? ches C ? Missions T? ches importantes mais non-urgentes ? A déléguer ou à reporter Votre contact Stéphane Hae iger stepcom bluewin ch Importance C Matrice d ? e ?cience Explicatif de l ? outil Modèle de matrice CMatrice d ? e ?cience Explicatif de l ? outil Quel sont les objectifs de la matrice d ? e ?cence Classer les missions et les t? ches à accomplir selon leur impact sur l ? organisation et leur facilité de mise en oeuvre Privilégier les missions t? ches à accomplir qui ont un impact puissant sur l ? organisation et qui sont d ? une mise en ?uvre aisée Mesurer les e ?orts à consacrer et les actions à déployer pour ? les missions t? ches qui ont un fort