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10290 1 sm L ? apport du marketing territorial à la bonne gouvernance locale au MAROC Cas de la province de Ouarzazate L ? apport du marketing territorial à la bonne gouvernance locale au MAROC Cas de la province de Ouarzazate Hassan AZOUAOUI Professeur A

L ? apport du marketing territorial à la bonne gouvernance locale au MAROC Cas de la province de Ouarzazate L ? apport du marketing territorial à la bonne gouvernance locale au MAROC Cas de la province de Ouarzazate Hassan AZOUAOUI Professeur Agrégé en économie et gestion et Chercheur en Marketing Territorial Rabat hassanazouaoui yahoo fr Résumé Le Marketing Territorial MT est un nouvel outil au service des collectivités locales a ?n d ? assurer leur bonne gouvernance En e ?et le MT peut contribuer au développement local par la promotion de la chose locale à la démocratie locale au développement de la culture de la transparence par la mise en place d ? une stratégie de communication territoriale ainsi que par le développement de l ? attractivité du territoire Néanmoins la contribution du MT à la gouvernance locale rencontre un certain nombre de contraintes et suppose des conditions préalables Abstract The territorial marketing is a new approach for the local communities to ensure the good governance with their own unique resources In fact this strategy can be considered as a sustainable way of the local development through which the promotion the local democracy as well as the development of transparency awareness are increasingly becoming important Therefore by adopting territorial communication strategy it is also important to highlight territory attractiveness Nevertheless studying this new approach needs to consider that its contribution of local governance encounters certain number of challenge which necessitate the consideration of its possible future outcomes Mots clés Marketing territorial identité du territoire gouvernance locale image du territoire positionnement territorial Key words Territorial marketing Territorial identity local governance territorial image territorial position Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing ? n Janvier C Hassan AZOUAOUI Introduction Depuis l ? indépendance la décentralisation a constitué pour les pouvoirs publics marocains un choix stratégique En e ?et la première charte communale a été promulguée en et une nouvelle charte a eu lieu en et elle a constitué un saut qualitatif important par rapport à la première dans la mesure o? elle a attribué au président du conseil communal la qualité d ? organe exécutif En la loi sur la région est édictée et en deux nouvelles lois sont entrées en vigueur l ? une est relative aux communes l ? autre aux provinces et préfectures La phase la plus importante est après dans la mesure o? la décentralisation a été utilisée comme un moyen de développement économique En e ?et chaque région devrait utiliser toutes les énergies dont elles disposent a ?n de réaliser ses objectifs en terme de développement La nouvelle charte communale renvoie à un nouveau style de management dans la conduite des a ?aires locales en s ? assignant deux catégories d ? objectifs majeurs ? Des objectifs économiques il s ? agit de renforcer le rôle de l ? institution communale dans la perspective de faire émerger le marketing territorial l ? aménagement adéquat de l ? espace ? Des objectifs politiques ils consistent à renforcer