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La methode hoshin La méthode Hoshin La méthode Hoshin est un système de management qui permet à l ? entreprise de concentrer tous ses e ?orts et toutes ses ressources dans la réalisation d ? un objectif Méthodologie -Etape Choix des objectifs stratégiques

La méthode Hoshin La méthode Hoshin est un système de management qui permet à l ? entreprise de concentrer tous ses e ?orts et toutes ses ressources dans la réalisation d ? un objectif Méthodologie -Etape Choix des objectifs stratégiques Ces objectifs doivent couvrir les domaines suivants ? Amélioration dans le travail courrant e ?cacité qualité coût ? ? Résolution de problème problèmes anciens ou récents nouvelles di ?cultés ? ? Innovations techniques technologiques management ? ? Développement personnel ou de l ? équipe formations Travail proposer Fixation de la stratégie et proposition des axes d ? amélioration Nous avons mis en application le programme d ? action de l ? élargissement de la participation au titre de l ? initiative dite Partnership in Progression en collaboration avec le Learning and Skills Council Nous avons aussi à ?nancer des stratégies de diversi ?cation des e ?ectifs des établissements Ce mode d ? action a suscité une nouvelle approche de la gestion des relations et des réseaux régionaux et les universités travaillent désormais en liaison étroite avec les écoles les collèges d ? enseignement complémentaire les employeurs et les agences régionales Elles jettent de la sorte des bases solides à l ? échelon régional et sous-régional a ?n d ? accro? tre la participation et de promouvoir un accès plus équitable à des catégories plus nombreuses d ? étudiants inhabituels A la suite de ces initiatives de grands e ?orts ont été faits au cours des derniers mois pour ré échir aux problèmes posés par la demande d ? enseignement supérieur Le taux actuel de première entrée est de de sorte qu ? il nous faut progresser de chaque année d ? ici à nous cherchons à favoriser un enseignement et une recherche de qualité dans un secteur jouissant d ? une bonne santé ?nancière et à renforcer les liens entre l ? enseignement supérieur les entreprises et la collectivité plus largement conçue Nous jouons aussi un rôle essentiel en assurant la transparence et en favorisant les bonnes pratiques CLes consultations nous ont permis jusqu ? à présent de dégager les grands thèmes stratégiques de notre plan Il s ? agit en quelque sorte des têtes de chapitres Accro? tre et diversi ?er la participation Favoriser l ? excellence de l ? enseignement et de l ? apprentissage Favoriser l ? excellence de la recherche Établir des liens plus étroits entre l ? enseignement supérieur les entreprises et les collectivités Assurer la diversité des missions Promouvoir l ? e ?cacité de la direction de la gouvernance et de la gestion En ?n mettre au point les modalités d ? organisation du Conseil lui-même Ce sont les divers aspects de l ? e ?cacité de la direction de la gouvernance et de la gestion que je souhaite aborder à présent Pour faire face à ces di ?cultés nous devons encore investir davantage au niveau du secteur pour contribuer aux e ?orts entrepris par les établissements en matière de gestion de direction et