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dfb81d94457 pdf Les fondamentaux du contrôle interne Université d ? été Paris le septembre CModule prendre connaissance de l ? environnement du contrôle interne Objectifs ? Ma? triser les principes et les ?nalités du contrôle interne ? Acquérir la méthode

Les fondamentaux du contrôle interne Université d ? été Paris le septembre CModule prendre connaissance de l ? environnement du contrôle interne Objectifs ? Ma? triser les principes et les ?nalités du contrôle interne ? Acquérir la méthode les outils et les techniques pour optimiser le contrôle interne Durée jour Programme ? Introduction ? Les Risques dé ?nition la notion de risque l ? évaluation des risques ? Le Contrôle Interne dé ?nition objectifs maturation ? Le Contrôle Interne une notion en pleine évolution ? Le Référentiel du COSO présentation référentiels COSO et COSO ? Les exigences légales en terme de Contrôle Interne ? Les outils du Contrôle Interne ? Questionnaire de Contrôle Interne ? Auto-évaluation de Contrôle Interne ? Les outils de description ? Diagramme de ux de circulation ? Test de cheminement ? Grille de séparation de fonction et des t? ches ? Matrice de contrôle ? Les outils techniques informatiques ? Deloitte CIntroduction ? Deloitte CLe contrôle interne et les risques sont au centre des enjeux de l ? entreprise RRéégglleem meennttaattiioonnss CCoom mpplleexxii ?iccaattiioonn ddeess ooppéérraattiioonnss TTrraannss ?oorrm maattiioonn CCoonnttrrôôllee iinntteerrnnee OOuuvveerrttuurree ddeess m maarrcchhééss IInntteerrnnaattiioonnaalliissaattiioonn DDiivveerrssii ?iccaattiioonn ddeess aaccttiivviittééss TThhéém maattiiqquueess sseennssiibblleess IInn ?oorrm maattiioonn ?innaanncciièèrree OOuuvveerrttuurree dduu ccaappiittaall ? Deloitte CNouveau contexte et nouveaux besoins Un contexte changeant ? Un environnement en mutation et des enjeux nouveaux ?? Un cadre réglementaire strict LSF Sarbanes Oxley qui oblige les entreprises à se prononcer formellement sur le degré de ?abilité de leur Contrôle Interne ?? Un business de plus en plus complexe et global ?? Nouveaux schémas organisationnels d ? entreprise ?? Risques industriels et environnementaux ?? Ingénierie contractuelle ?? Une pression croissante des marchés ?nanciers en matière d ? information ?nancière ?? Raccourcissement des délais de clôture ?? Importance de la publication des résultats ?? Notion de corporate governance ?? Éthique d ? entreprise ?? Une évolution rapide des structures et la naissance de nouveaux risques ?? Fusions et acquisitions ?? Valorisation d ? entreprises ?? Mise en place de synergies ?? Une responsabilité accrue des dirigeants ?? Pression des actionnaires ?? Risques pénaux ? Deloitte CNouveau contexte et nouveaux besoins De nouvelles attentes ? Ce nouveau contexte crée de nouvelles attentes ?? Direction générale ?? Degré su ?sant de con ?ance dans la ma? trise du business ?? Mise en perspective des risques en relation avec les objectifs stratégiques ?? Correcte application des instructions ?? Respect des exigences réglementaires et éthiques ?? Missions spéciales d ? acquisition ?? Actionnaires ?? Identi ?cation des risques ?nanciers ?? Pertinence et transparence de l ? information ?nancière ?? Opérationnels ?? Optimisation des process pour une meilleure ma? trise des risques ?? Mise en place de plans d ? actions et de best practices Un besoin de contrôle et de conseil d ? aide à la décision ? Deloitte CNouveau contexte et nouveaux besoins Une double réponse ? Création de services spéci ?ques Risk Management ? Prise en charge de ces nouvelles missions par les services d ?