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Cours sm master 1 grh 2015 2016 1

Gestion des Ressources Humaines Sou ?ane CHRAIBI Courriel sou ?ane chraibi upm ma Année - CThèmes d ? exposés en GRH Le management du par le stress La con ?ance interpersonnelle L ? audit social La gestion des seniors Le management du changement Le management des connaissances Knowledge management La théorie du contrat psychologique Le management C Dé ?nition de la GRH Disposer à temps et en permanence en e ?ectifs su ?sants d ? hommes compétents et motivés à un coût optimal pour faire le travail nécessaire dans le meilleur climat social possible CACTIONS de la fonction RH PRATIQUES de GRH Prévoir les besoins Choisir Développer quali ?er Apprécier Rétribuer Stimuler mobiliser Communiquer Organiser GPEC Recrutement Formation Evaluation Rémunération Gestion des carrières Relations sociales Organisation du travail CDomaines d ? activités de la GRH ? La gestion des ressources humaines Prise en charge de la dynamique des hommes dans l ? organisation ?? Stimulée par la recherche de l ? adéquation emplois-ressources ?? Tributaire du souci d ? établir l ? égalité entre contribution et rétribution CB- Les di ?érentes conceptions de la GRH Agent rationnel Système fermé Administration de la main d ? ?uvre ?? Gestion des Ressources Humaines ?? Système ouvert Les relations humaines ?? Développement social ?? Aujourd ? hui Agent social CEvolution de la fonction RH A- L'administration du personnel ? C'est sous cet aspect que la fonction commence à exister et à être perçue dans l'entreprise ? Cet aspect recouvre les statuts l'administration des rémunérations et les relations avec l'extérieur ? L'ensemble de ces t? ches constitue une charge de travail très lourde notamment lorsqu'il existe de nombreuses catégories de personnel des horaires diversi ?és C ? Il s ? agit de trouver les moyens les plus rationnels qui permettront de commander sans hésiter ? Il s ? agit d ? écrire des règles claires et non discutables de choisir les procédures les plus ?ables et d ? éviter tout ce qui peut aller contre l ? objectivité ? Les missions de l ? administration du personnel se réduisent à l ? administration de la main d ? ?uvre c à d chargée des questions de salaire de sécurité et de statut C - Le développement des Relations Humaines ? L ? individu est mis au centre des décisions ? Une importance primordiale est accordée aux besoins aux aspirations et aux motivations des salariés ? Le développement des ré exions sur le contenu du travail a ?n de lui redonner intérêt et valeur C - La Gestion des Ressources Humaines ? La GRH développe une nouvelle rationalité ? Pour gérer les Hommes il faut mettre en place des procédures cohérentes et pratiquer une segmentation sociale ? Si l ? entreprise doit s ? adapter à son environnement externe elle doit aussi apprendre à le faire en interne ? Une gestion di ?érenciée des RH est le re et d ? une conception ouverte de l ? organisation C - Le développement social ? Les