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Kaizen DEFINITION Le mot KAIZEN est la fusion des deux mots japonais kai ? changement et zen ? bon L ? association de ces deux pictogrammes forme le mot KAIZEN que l'on peut traduire par continuelle amélioration ou amélioration continue ? Par extension il

DEFINITION Le mot KAIZEN est la fusion des deux mots japonais kai ? changement et zen ? bon L ? association de ces deux pictogrammes forme le mot KAIZEN que l'on peut traduire par continuelle amélioration ou amélioration continue ? Par extension il signi ?e analyser pour rendre meilleur ? Le concept du KAIZEN a été introduit en par Masaaki Imai dans le contexte du Toyota Production System Système de production Toyota ?? secteur automobile KAIZEN est une appellation déposée par le KAIZEN Institut La philosophie de ce concept s ? appuie sur le principe selon lequel l ? évolution de la performance est le résultat de l ? équilibre entre les innovations et les processus actuels Ce dernier n'est pas une méthode ni un outil c'est un mode de pensée un état d ? esprit qui ne se satisfait pas d'une situation donnée mais cherche constamment à l'améliorer ou la remettre en cause pour un résultat meilleur qui nécessite l'implication de tous les acteurs des directeurs aux ouvriers et en utilisant surtout le bon sens commun Beaucoup de possibilités existent pour améliorer les performances si ? Nous admettons que travailler ensemble en équipe est meilleur ? Nous nous impliquons personnellement En résumé Kaizen c'est quoi ? C'est quoi De l'amélioration ? ? Pourquoi A ?ronter la compétition ? ? Ou En production à l'atelier sur le poste de travail ? ? Par qui Une équipe pluridisciplinaire ? ? Comment Par nos propres moyens ? ? Quand Immédiatement Démarche Cette démarche japonaise repose sur des petites améliorations faites au quotidien C'est une démarche graduelle et douce qui s'oppose au concept plus occidental de réforme brutale du type on jette le tout et on recommence à nouveau ? o? de l'innovation qui est souvent le résultat d'un processus de réingénierie En revanche le KAIZEN tend à inciter chaque travailleur à ré échir sur son lieu de travail et à proposer des Caméliorations Donc contrairement à l'innovation le KAIZEN ne demande pas beaucoup d'investissements ?nanciers mais une forte motivation de la part de tous les employés En conséquence plus qu'une technique de management le KAIZEN est une philosophie une mentalité devant être déployée à tous les niveaux de l'entreprise La bonne mise en ?uvre de ce principe passe notamment par ? Une réorientation de la culture de l'entreprise ? La mise en place d'outils et concepts comme la roue de Deming cycle PDCA les outils du TQM gestion globale de la qualité un système de suggestion e ?cace et le travail en groupe ? La standardisation des processus ? Un programme de motivation système de récompense satisfaction du personnel ? Une implication active du management pour le déploiement de la politique ? Un accompagnement au changement lorsque le passage au KAIZEN représente un changement radical pour l'entreprise OBJECTIF DU KAIZEN Le KAIZEN peut atteindre des objectifs toujours plus audacieux de coûts de qualité et de délais Parmi ces objectifs on peut trouver ? La Simpli ?cation des ux ? L ? Amélioration