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Kaizen a3 Référence A ClientPréparation du Kaizen Description du problème QUOI QUI OU QUAND COMMENT COMBIEN POURQUOI Objectifs Membres de l'équipe Analyse des causes racines Main d' ?uvre Méthode Sujet du Kaizen Machine Milieu Matière Management Zone conc

Référence A ClientPréparation du Kaizen Description du problème QUOI QUI OU QUAND COMMENT COMBIEN POURQUOI Objectifs Membres de l'équipe Analyse des causes racines Main d' ?uvre Méthode Sujet du Kaizen Machine Milieu Matière Management Zone concernée par le Kaizen Date de démarrage et durée du Kaizen Résultats Standardisation Plan D'actions Actions Pilote Délais Etat Félicitations Action non initiée Action initiée Action en cours Véri ?cation de l'e ?cacité Action e ?cace C PREPARATION DU KAIZEN Introduction Une des plus importante étape du chantier car la première Il s'agit ici de dé ?nir le groupe de travail qui participera au chantier Un problème touchant bien souvent plusieurs acteurs ou services bien veiller à constituer un groupe diversi ?é à tous les niveaux manutentionnaire chef d'équipe responsable de site et impliquer également le client en organisant des réunions de reporting On pourra utiliser la matrice RACI pour dé ?nir un rôle à chaque participant du chantier Ensuite on désigne l'animateur Comme son nom l'indique il animera tout le chantier l'analyse terrain les réunions de reporting et tiendra cette trame Excel à jour A remplir dans l'onglet A Template - Référence du A si besoin - Nom du client - Membres de l'équipe - Sujet du Kaizen il doit être clair précis et compréhensible de tous même d'un candide - Zone concernée - Date de démarrage et durée du chantier - Nom du client Cant bien ous les t le client r un rôle à l'analyse RACI Responsable je pilote et valide l'action Acteur je réalise l'action Consulté on me demande conseil cela peut être un membre du CHSCT par exemple Informé on me prévient de Cre du CHSCT par exemple C DESCRIPTION DU PROBLEME Le QQOQCCP Une fois le groupe de travail constitué il faut décrire de manière factuelle et précise le problème Pour cela un des outils le plus simple est le QQOQCCP Quoi Nature et conséquence du problème Quel est le problème et ses e ?ets Quel est le processus impacté Qui Personnes concernées par le problème Qui a détecté le problème Qui est impacté O? Localisation et périmètre du problème O? le problème a t-il été détecté Quels sont les secteurs concernés Quand Caractéristique temporelle du problème Moment de l'occurence Quand a eu lieu le problème Quelle est sa fréquence d'apparition Comment Mode d'occurence du problème Comment at-il été détecté Quels sont ses e ?ets Combien Quanti ?cation du problème Combien de produits sont concernés Quel est l'impact sur la production Pourquoi Raisons et causes du problème Qu'est ce qui explique l'occurence du problème ANALYSE CHIFFREE Pour décrire de manière factuelle le problème il faut également procéder à une analyse détaillée et chi ?rée de celui-ci Pour cela on peut utiliser - Données de productivité - Schéma - Bref tout ce qui nous aidera à décrire concrètement le problème Ces données collectées peuvent être regroupées en tableau merci alors de les faire appara? tre dans cet onglet On peut également utiliser ces données sous forme d'un diagramme Pareto Ce