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Mise en place d x27 une demarche six sigma pour la minimisation du temps d x27 arret totale

See discussions stats and author pro ?les for this publication at https www researchgate net publication Mise en place d ? une démarche six sigma pour la minimisation du temps d ? arrêt totale Article February CITATIONS authors Momtez Char ? Faculté des Sciences Économiques et de Gestion de Sfax PUBLICATIONS CITATIONS SEE PROFILE READS Ahmed Ghorbel Faculté des Sciences Économiques et de Gestion de Sfax PUBLICATIONS CITATIONS SEE PROFILE Some of the authors of this publication are also working on these related projects Human capital boards monitoring and corporate performance View project Hedging strategy View project All content following this page was uploaded by Ahmed Ghorbel on February The user has requested enhancement of the downloaded ?le CConférence Internationale en Economie-Gestion Commerce International EGCI- International Journal of Economics Strategic Management of Business Process-ESMB Vol pp - Mise en place d ? une démarche six sigma pour la minimisation du temps d ? arrêt totale Momtez char ? Ahmed ghorbel laboratoire LOGIQ sfax ?? tunisie fsegs sfax- Tunisia momtezchar ? yahoo fr ahmed isg yahoo fr Résumé Face à l ? évolution croissante de la concurrence chaque entreprise doit maitriser son système de production d ? une façon e ?ciente a ?n de satisfaire les exigences de leurs clients L ? implantation du système de gestion de production permet de prendre les bonnes décisions Notre objectif consiste a diminué le taux d ? arrêt améliorer la productivité déterminer les causes racines de perte et montrer l ? in uence d ? utilisation des outils qualités sur le système de production Notre méthodologie consiste à implémenté les phases de la méthode DMAIC La première phase consiste dé ?nir ? les problèmes par l ? outil QQOQCP en seconde lieu la phase Mesure ? consiste à collecter les données relatives aux arrêts et les classer en utilisant l ? outil Pareto A la phase Analyse ? les raisons d ? augmentation du taux d ? arrêt a été identi ?ées et on l ? a traité chacun à l ? aide du diagramme de ISHIKAWA Dans la quatrième phase Amélioration ? on a fait un plan d ? action et un planning préventif d ? entretien pour ?naliser avec la dernière phase du Contrôle ? Les résultats trouvés montrent une diminution importante du taux d ? arrêt et une augmentation du taux de productivité de De plus la collaboration de tous l ? équipe de projet nous a aider à mieux développer les outils qualités nécessaires et une nette amélioration a été prouvé dans le système de production Mots Clés Six Sigma DMAIC productivité Ishikawa temps arrêt carte de contrôle outils qualité I Introduction La méthodologie DMAIC Dé ?nir Mesurer Analyser Améliorer contrôler est considéré comme une élaboration de méthodes d'amélioration l'ajout de concepts de méthodes d'outils Elle s'appuie sur les connaissances du domaine de l'ingénierie de la qualité intégrant des idées de la qualité totale la gestion et le contrôle de qualité hors limite de contrôle L'approche DMAIC est une procédure