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PLAN STRATEGIQUE 2015-2025 BURUNDI RUGBY LEAGUE-RUGBY A XIII CE DOCUMENT A ETE

PLAN STRATEGIQUE 2015-2025 BURUNDI RUGBY LEAGUE-RUGBY A XIII CE DOCUMENT A ETE ELABORE COMME OUTIL D’ORIENTATION POUR LES DIX PROCHAINES DU RUGBY LEAGUE-RUGBY A XIII DANS CES AMBITIONS POUR LE JEU ET LE DEVELOPPEMENT DU BIEN ETRE DES JOUEURS DANS LEUR ENVIRONEMENT. 2015 RUSIGA BURUNDI RUGBY LEAGUE –RUGBY A XIII COOP 16/12/2015 « C’EST GRACE A NOS SACRIFICE QUE NOUS AVONS ATTEINT CET OBJECTIF » COURAGE, DETERMINATION ET OBJECTIVITE RESTE NOTRE DEVISE 2018 1 SOMMAIRE I Introduction Page 3 RÉSUMÉ Bénéficiaires II Les parties prenantes internes Page 4 Membres du conseil d'administration Gestionnaires RLEF / employés / bénévoles Entraîneurs / Officiels de Match III Les parties prenantes externes Page 4 Joueurs / Participants supporter / Communauté / clients Les concurrents Médiatique Gouvernement / RLIF / RLEF / conseils locaux Sponsor Banques Fournisseurs NOS VISIONS Page 6 NOS MISSIONS Page 6 PLAN DE SOUTIEN STRATÉGIQUE Page 6 OBJECTIFS STRATEGIC Page 7 Objectif 1 bien être du membre Page 7 Objectif 2 - Accroître la compétitivité et à la croissance du Rugby League Page 9 Objectif 3 - Renforcer les partenariats communautaires pour assurer la viabilité et la croissance de développement du jeu de rugby league au Burundi et dans la sous-région Page 10 Objectif 4 - La participation internationale Page 11 Objectif 5 - Rehausser le profil du BRLA COOP localement et à l'étranger Page 12 Objectif 6 - Renforcer la capacité organisationnelle de fournir une gouvernance efficace Page 15 Objectif 7 - émergé comme une nation pouvant mener les activités du Rugby League en Afrique et au moyen orient à MEA Page 16 2 BURUNDI RUGBY LEAGUE –RUGBY A XIII BP884 BUJUMBURA –BURUNDI TEL: 25770409030-2572 2212819 Email: yahyamovies@gmail.com PRESIDENT: JEAN DU CHRIST « CHRISTUS » RUSIGA Note importante : Initiation au droit de l’homme a tous les jeunes du circuit rugby A XIII au droit de l’homme, au devoir citoyenne, au volontarisme.. etc……. Participation au service humanitaire, et de secours national, un encadrement accélérer en matière électoral avec un objectif de former plus de 200 jeunes entre 18 et 35ans aux activités civique utile pouvant aider leur communauté. Sélection des premières A2 ELECTRICIEN SPECIALISTES DU PHOTOVOLTAIQUE, DES NUTRITIONISTE D’URGENCE ET HUMANITAIRE. Initiation du premier cluster humanitaire de la société civil pour les riverains du lac Tanganyika Signe et confirme JEAN DU CHRIST RUSIGA PRESIDENT BRLA COOPERATIVE PS : LES MEMBRES DU CLUSTER : C.E.P.D.E centre d’études et d’encadrement pour la participation au développement endogène. APDSU action pour le développement du sud kivu. AVOCD association des veuves et orphelins congolais pour le développement. A.F.A.G.L association des femmes abandonnées des grand lacs 3 INTRODUCTION Burundi Rugby League a considérablement évolué au cours de cette année, mis en place en 2014 continue de fournir une plate-forme à partir de laquelle nos programmes peuvent se développer à la fois sur et hors du terrain. Burundi Rugby League a été reconnu par les autorités burundaises et opère également sous la gouvernance de la RUGBY LEAGUE EUROPEAN FEDERATION (région EUROPE. AMERIQUE. Moyen- Orient Afrique) et RUGBY LEAGUE INTERNATIONAL FEDERATION. Burundi Rugby league est un sport de plus en plus joué en Afrique de l’est, le Burundi Rugby League est la première fédération qui a décentralisé sa gestion en Afrique de l'Est(Kayanza et Bujumbura). Burundi league rugby association prévoit d'organiser des événements de rugby league locals et internationaux pour les 7 prochaines années, avec un but d’une exposition dans les médias locaux et internationaux. La première ligue de rugby league nationale aura lieu en Novembre, Burundi l de rugby league sera la deuxième organisation international en Afrique de l'Est, a collaboré avec Rugby League European Federation , UK Sport International, Rugby League Planet, Rugby league profiler, Uk aid match, comité des sports australienne, et d'autres fédération de RLEF comme la Fédération française de Rugby A XIII . RÉSUMÉ Le comité exécutif, le personnel du Burundi Rugby League (BRLA asbl) ont contribué et développé ce plan stratégique. Il fournit à la Coop BLRA, une feuille de route de 7 ans pour le soutien, les services et l’organisation du développement du rugby à XIII et toutes autres activités associer au développement du jeu. La direction et le personnel examineront les progrès trimestriels et passeront en revue et mettra à jour le plan chaque année en fonction des besoins et des contrainte nationales. Depuis l’implantation du code de rugby à XIII au Burundi, Burundi Rugby League a enregistré un intérêt progressifs dans notre sport sur une courte période, la stratégie de la Coop BRLA doit s'efforcer de consolider ces gains et d'assurer le meilleur environnement possible pour le rugby League de continuer son expansion au Burundi. BRLA Coop reconnaît le grand potentiel pour le sport au Burundi et le rôle puissant que le sport peut jouer dans le développement personnel, social et peut fournir beaucoup d'autres possibilités pour les jeunes et les jeunes adultes au Burundi. Le Burundi pourrait produire cet environnement, la Coop BRLA doit continuer à embrasser et à cultiver ses liens traditionnels fructueuses avec les établissements d'enseignement, avec l'objectif de créer une communauté de rugby League-rugby à XIII de plus en plus significatif qui verra les valeurs du sport et des caractéristiques inhérents réagir sur la société civile Burundaise d'une manière de plus en plus bienveillante et de grande envergure. Bénéficiaires Les principales parties prenantes de BRLA Coop sont les individus ou groupes qui peuvent influencer la stratégie de la fédération, et sont affectés par ses résultats. Les commentaires et les 4 participations des parties prenantes est essentielle pour le processus de planification. La Coop BRLA fonctionnera comme une ONG locale, l'intérieur et les parties prenantes externes pour l'entreprise sont: Les parties prenantes internes Membres du conseil d'administration  Fournir la gouvernance  Décideurs des politiques  Définir les valeurs de organisation  Définir sa mission  Déterminer les objectifs à long terme Gestionnaires  Atteindre les objectifs de BRLA Coop  Suivre les activités et de contrôle  la paie, la classification des emplois, les conditions d'emploi  la performance et de l'évaluation du personnel et l'auto emploi  Gérer le rendement des employés  La formation du personnel RLEF / employés / bénévoles  Les employés apportent la productivité et leur énergie à leurs rôles.  Aider à offrir les plus hauts niveaux de services pour attirer de nouveaux membres / supporters / joueurs et retenir ceux qui existent.  Fournir des évaluations des politiques et procédures  La formation du personnel Entraîneurs / Officiels de Match  Maintenir la performance d'équipe  Créer des formations des équipes et associations de rugby League  Élaborer de nouvelles stratégies pour améliorer les performances  Évaluer la mise en valeur des équipes et associations  Les officiels de match pour maintenir le contrôle du match  Maintenir l'honneur, l'intégrité et les valeurs de la BRLA Les parties prenantes externes Joueurs / Participants  Fournir le noyau de la Coop BRLA,  Créer une image et de la jurisprudence supporter / Communauté / clients  Le succès de la Coop BRLA dépend des supporteurs /la communauté  Sans les supporteurs/ clients des CLUBS BRLA ou n’existerait pas  Le client / supporteurs permettent d'atteindre des objectifs d'affaires et une augmentation des bénéficiaire de travaux de la fédération et association de support de la communauté 5  Impacts sur l'environnement Les concurrents  Ils peuvent affecter les finances de la Coop BRLA  Ils peuvent rivaliser avec les produits et services Médiatique  communique des messages aux fans / Communauté / clients  Définir l’image de BRLA Coop  Font la promotion des activités BRLA Coop et soutiennent le sponsoring Gouvernement / RLIF / RLEF / conseils locaux  Fournir les subventions pour l’encadrement de la jeunesse et la compétition sportive nationale  Décrit gouvernance  Fournir les autorisations nécessaires pour le bon fonctionnement de la fédération  fournie les exonérations des impôts et taxe pour l’outil d’encadrement de la jeunesse la formation et la subsistance des joueurs d’élite Sponsor  Fournie les dérogations au Règlement de la législation aux Sponsoring  Fournir un financement en échange de services Banques  Au comptoir bancaire  Les opérations de paiement  rapports de transparence Fournisseurs  Fournir la Coop BRLA avec des produits (c.-à-équipement, des vêtements, des fournitures de bureau, LES OUTILS DE DEVELOPPEMENTS etc ..) NOS VISIONS Devenir une identité burundaise d’exportation standard des athlètes burundais de rugby League. Pour devenir une des nations top dix des sports compétitions du sud sahélienne, en termes de réalisation sur le terrain et la croissance hors-champ et la stabilité rugbystique, une organisation meneur dans le changement social des communautés au Burundi. Utiliser cette position de force pour développer le Rugby League davantage dans la sous-région et tout le Burundi suivant les moyens disponibilisés par les bailleurs du Rugby League international et le gouvernement du Burundi et ces partenaires de développement, LES AMIS DES DIRIGEANTS DU RUGBY LEAGUE BURUNDAIS AU MONDE. 6 MISSION À: Parrainer, Développer, Étendre, Guider, et Administrer le Rugby League dans tout le Burundi. PLAN DE SOUTIEN STRATÉGIQUE  Communiquer uploads/Management/ strategic-plan-2015-2025-up-date.pdf