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Pg 19 Institut des Hautes Etudes Commerciales de Carthage PLAN DU COURS DE PRINCIPES DE GESTION ère ANNEES LAG Première partie L ? entreprise et son environnement CHAPITRE I L ? ENTREPRISE SECTION I Qu ? est ce qu ? une Entreprise I Dé ?nitions de l ? ent

Institut des Hautes Etudes Commerciales de Carthage PLAN DU COURS DE PRINCIPES DE GESTION ère ANNEES LAG Première partie L ? entreprise et son environnement CHAPITRE I L ? ENTREPRISE SECTION I Qu ? est ce qu ? une Entreprise I Dé ?nitions de l ? entreprise II Principales caractéristiques de l ? entreprise III Les Conceptions théoriques de l ? entreprise IV Les Finalités de l ? Entreprise SECTION II Les classi ?cations des entreprises I La classi ?cation économique II La classi ?cation juridique CHAPITRE II L ? ENVIRONNEMENT DE L ? ENTREPRISE SECTION I Dé ?nition et composantes de l'environnement I Dé ?nition II Les composantes de l ? environnement III Comment ma? triser les relations dans l ? environnement SECTION II Les mutations de l ? environnement I L ? environnement international II L ? environnement Tunisien SECTION III Les exigences de l ? environnement actuel et les dé ?s à relever I Les mutations technologiques II Le développement de la concurrence III L ? internationalisation des marchés IV Le changement du rapport entreprise consommateur V Le dé ? social VI L'incertitude croissante de l'environnement Deuxième partie La gestion des ressources de l ? entreprise CHAPITRE III LE MARCHE DE L ? ENTREPRISE SECTION I L ? analyse du marché I Dé ?nition du Marché II L ? étude de Marché III Segmentation- Ciblage-Positionnement Cours de Principes de Gestion ère années LAG Equipe pédagogique CInstitut des Hautes Etudes Commerciales de Carthage SECTION II L ? action sur le marché le Marketing Mix I La Politique de Produit II La Politique de Prix III La Politique de Distribution III La Politique de Distribution IV La Politique de Communication CHAPITRE IV LA GESTION FINANCIERE SECTION I Les besoins et les moyens de ?nancement I Les besoins de ?nancement II Les moyens de ?nancement SECTION II L ? analyse ?nancière I La notion d ? équilibre ?nancier II L ? Analyse ?nancière par la méthode des ratios CHAPITRE V LA FONCTION APPROVISIONNEMENT SECTION I La gestion des achats I Quels sont les approvisionnements importants pour l ? entreprise II Comment évaluer le degré d ? importance des approvisionnements III Stratégie d ? approvisionnement et choix du fournisseur SECTION II La gestion des stocks I Les fonctions remplies par les stocks II Les composantes et l ? évolution d ? un stock III Les di ?érents coûts impliqués par la gestion des stocks IV Les modalités d ? approvisionnement CHAPITRE VI LA FONCTION PRODUCTION SECTION I Qu ? est-ce que la production I Objectifs de la fonction production II Processus et politiques de production III Contrôle de la qualité de production SECTION II L ? optimisation de la production I L ? ordonnancement de la production La méthode PERT II La programmation linéaire III Calcul et analyse des coûts CHAPITRE VII LA FONCTION GESTION DES RESSOURCES HUMAINES SECTION I La fonction Personnel SECTION II Les di ?érentes activités de la fonction personnel Cours de Principes de Gestion ère années LAG