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Les metiers des banques aperçu sur les métiers des banques management et organisation fondement théorique du management bancaire Dé ?nition de la banque Aux termes de l ? article er du décret royal du avril est considérée comme banque toute entreprise qui

aperçu sur les métiers des banques management et organisation fondement théorique du management bancaire Dé ?nition de la banque Aux termes de l ? article er du décret royal du avril est considérée comme banque toute entreprise qui fait profession habituelle de recevoir du public à titre de dépôts ou autrement des fonds qu ? elle emploie soit pour son propre compte soit pour le compte de ses clients ou de tiers désignés par ceux-ci en opérations ?nancières de crédit de bourse ou de change ? Ainsi la banque est un établissement de crédit ayant pour objet de procurer des services ?nanciers aux particuliers ainsi qu ? aux entreprises qu ? elles soient privées ou publiques L'activité bancaire consiste à collecter des fonds mobilisés sous di ?érentes formes par l ? octroi d ? un prêt par exemple permettent le ?nancement de l ? activité économique Ces services sont aujourd ? hui fournis par un réseau d ? institutions di ?érentes telles que Banques commerciales banques commerciales et institutions ?nancières spécialisées qui agissent sous le contrôle d ? autorités de tutelle parmi lesquelles ?gurent les banques centrales stratégies bancaires choix et mouvement stratégiques Les choix stratégiques Le leadership organisé quoi qu'il arrive nécessite des décisions La décision est le choix Ce choix peut être lié au fonctionnement ou au travail de l'organisation Stratégie CLes options stratégiques présentées comprennent le choix des stratégies futures que ce soit au niveau des domaines d'activités stratégiques ou de l'entreprise dans son ensemble ainsi que la dé ?nition des tendances et des méthodes de développement stratégique Le choix doit être fait au niveau des domaines d'activités stratégiques Cela comprend la dé ?nition des fondements de l'avantage concurrentiel qu'il soit externe facteurs Clés du succès environnemental ou en interne capacité stratégique de l'organisation La stratégie à l'échelle de l'entreprise consiste à dé ?nir le périmètre général d'activité Cela inclut les décisions concernant le portefeuille d'activités et l'étendue des marchés couverts Pour de nombreuses organisations le développement international est un élément clé de la stratégie globale La stratégie à l'échelle de l'entreprise concerne également les relations entre les di ?érentes divisions et la manière dont la direction peut ajouter de la valeur à chacune Les managers peuvent ainsi renforcer les unités en développant des synergies en allouant des ressources - notamment ?nancières ou en croisant des compétences comme la création d'une marque commune Cependant l'administration publique risque parfois d'être simplement un centre de coûts pour les activités sans ajouter de valeur et de détruire ceux qui sont appelés sur le terrain CLes stratégies peuvent suivre plusieurs directions Au contraire d'autres entreprises rejettent la diversi ?cation et préfèrent se concentrer sur une activité et un objectif Des clients qui ?niront par décliner sur une zone géographique de plus en plus large Les options de base pour les orientations et les méthodes de développement et la prise en compte des facteurs de succès qui permettent de déterminer quelles options stratégiques peuvent devenir meilleures que d'autres Faire la lumière sur