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Planification budget Plani ?cation gestion budgétaire et turbulence ? Correspondance CREREG IAE de Rennes IGR rue Jean Macé BP Rennes Cedex Tél Fax Email michel gervais univ-rennes fr Email gervais thenet univ-rennes fr Michel GERVAIS Gervais THENET Unive

Plani ?cation gestion budgétaire et turbulence ? Correspondance CREREG IAE de Rennes IGR rue Jean Macé BP Rennes Cedex Tél Fax Email michel gervais univ-rennes fr Email gervais thenet univ-rennes fr Michel GERVAIS Gervais THENET Université de Rennes Résumé Cet article envisage la plani ?cation budgétaire dans un contexte turbulent Bien que les individus n ? intègrent qu ? en partie les lois régissant leur environnement et ne réalisent que partiellement leurs projets la plani ?cation garde toute sa pertinence si elle reste centrée sur l ? analyse et si elle permet une réaction rapide Bien entendu cette suggestion nécessite de re structurer les outils traditionnels a ?n d ? intégrer mieux les situations de désordre Abstract This paper suggests a new approach for analyzing budgetary planning in a turbulent context In such a situation the classic mechanism of planning remains consistent when the instruments are in phase with the current enviro n ment Mots-clés plani ?cation ?? budget ?? Keywords planning ?? budget ?? environnement turbulent ?? réactivité turbulent context ?? reactive strategy ? Une première version de ce texte a été présentée au e Congrès mondial de l ? International Association for Accounting Education and Research IAEER Paris Finance Contrôle Stratégie ?? Volume N septembre p ?? C Plani ?cation gestion budgétaire et turbulence La plani ?cation et les budgets se fondent habituellement sur l ? idée que les hommes sont susceptibles de mener à bien des projets M Gervais c ? est-à-dire qu ? ils peuvent dans une certaine mesure prévoir l ? avenir et qu ? ils ont su ?samment de poids ou d ? in uence pour faire passer dans la réalité les buts qu ? ils se donnent Cette position suppose d ? avoir foi en l ? aptitude de l ? homme à conna? tre les lois régissant son environnement et en sa capacité à le modi ?er Cependant les actions des individus ne permettent généralement que de réaliser partiellement leurs projets Trois raisons expliquent un tel état de fait ? Ils ne perçoivent la réalité qu ? à travers leurs représentations qui par nature déforment et simpli ?ent incapacité de notre cerveau à appréhender une situation complexe dans sa totalité Les décisions sont donc prises au vu d ? une perception caricaturante du réel ? Le cerveau humain lorsqu ? il anticipe le futur n ? est pas capable de faire abstraction de la situation présente Il en résulte qu ? en matière de prévisions nous ne savons qu ? extrapoler ? Dans l ? entreprise la réalisation d ? un projet demande la mise en ?uvre d ? une action collective ce qui nécessite un échange d ? informations et entra? ne de nombreux risques de distorsion dans la compréhension de celle -ci Quand l ? environnement est à peu près stable l ? écart entre le projet et sa réalisation est acceptable et dans la mesure o? il s ? agit de processus qui rassurent le personnel qui donnent l