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Rapport de l x27 expose 2 Université Ibn Zohr Faculté des Sciences Juridiques Sociales et Economique d Agadir Licence Professionnelle Métiers de la Vente Exposé Sous le Thème La plani ?cation stratégique et opérationnelle en marketing Réalisé par TsouliBo

Université Ibn Zohr Faculté des Sciences Juridiques Sociales et Economique d Agadir Licence Professionnelle Métiers de la Vente Exposé Sous le Thème La plani ?cation stratégique et opérationnelle en marketing Réalisé par TsouliBoutaina MajhoudiAzddine Dounrar Mohamed Encadré par Mme F Elkendoussi Année universitaire CLa plani ?cation marketing INTRODUCTION GENERALE En général la plani ?cation est une activité qui consiste à déterminer des objectifs précis et à mettre en ?uvre les moyens nécessaires a ?n de les atteindre Plani ?er signi ?e choisir un cheminement pour les activités à venir dans les prochains mois et les prochaines années faire un choix quant à l ?usage des moyens dont on dispose en fonction des données que l ?on possède sur l ?environnement En quoi consiste la plani ?cation La plani ?cation est un apport de souplesse dans la gestion de l ?entreprise car elle permet d ?anticiper les situations futures Plani ?er consiste à choisir une ou des stratégies et à formaliser leur mise en ?uvre La plani ?cation est l ?action qui marque la volonté de l ?entreprise d ?agir sur le futur Plani ?er c ?est concevoir un futur désiré et les moyens d ?y parvenir C ?est un processus de mise en ?uvre de stratégies et d ?élaboration de programmes d ?actions destinés à les réaliser On distingue types de plans Plan stratégique concerne l ?ensemble de l ?entreprise in uence son développement dé ?nit les orientations générales organisation structure activités s ? inscrit dans le moyen et le long terme Plan opérationnel précise les actions à entreprendre pour chaque fonction et service de l ?entreprise a ?n d ?atteindre les objectifs prévus dans les plans stratégiques concerne le court terme Les programmes d ?action précisent les objectifs à atteindre les actions à mettre en ?uvre les résultats à atteindre les plannings de réalisation I Plani ?cation stratégique La plani ?cation stratégique est un outil de travail qui s ?adresse à tout groupe souhaitant organiser préparer et ma? triser son avenir Dans le cas des organisations de base elle constitue un instrument pour leur participation aux espaces de gestion collective Elle leur permet d ?organiser leur action de manière cohérente et rationnelle à travers la formulation d ?un plan stratégique Outre un instrument de gestion stratégique l ?exercice de plani ?cation s ?apparente également à un processus social A Qu ?est-ce que la plani ?cation stratégique Une stratégie est une approche ou un plan général Donc la plani ?cation stratégique est la plani ?cation générale permettant la bonne gestion d ?un processus La plani ?cation stratégique vous sort des activités quotidiennes de votre activité ou de votre projet Elle vous fournit un aperçu Cd ?ensemble sur ce que vous faites et o? vous allez La plani ?cation stratégique apporte de la clarté à ce que vous voulez faire et à la manière dont vous allez y arriver en comparaison d ?un plan d ?action qui ne concerne que les activités quotidiennes La plani ?cation stratégique permet de répondre aux