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A apprendre par coeur pour l x27 examen 1 2

LES OPTIONS STRATEGIQUES PRINCIPE DE CHAQUE OPTION STRATEGIQUE OPTION STRATEGIQUE Stratégie de focalisation politique de niche Stratégie de focalisation politique de créneau Développement de produit Dégagement Recentrage Diversi ?cation Impartition Intégration verticale Intégration horizontale Domination par les coûts Di ?érenciation Internationalisation PRINCIPE ? Se spécialiser dans un produit particulier ? Se spécialiser dans une clientèle précise ? Lancer la nouvelle version ? Enrichir sa gamme en lançant un nouveau produit ? Lancer un nouveau produit ? Lancer le nouveau modèle ? Céder une activité ? Abandonner une activité ? Se concentrer sur une activité ? Se diversi ?er ? Les activités de l ? entreprise sont ? ? Un contrat de partenariat entre les entreprises qui s ? e ?ectue par plusieurs modalités telles que Concession franchise sous-traitance alliance partenariat groupement d ? intérêt économique jointventure ?liale commune ? Regroupement avec son fournisseur ou son distributeur ? Regroupement avec son concurrent qui fait la même activité ? Diminution réduction des coûts et des charges ? La ma? trise des charges et des coûts ? Optimisations des coûts ? Baisser les prix ? Innovation ? Recherche et développement ? Meilleure qualité ? Exportation ? Contrat de partenariat franchise concession GIE jointventure ? avec des entreprises à l ? extérieur du pays ? Acquisition des ?liales à l ? étranger ? Ouverture d ? une unité de production à l ? étranger ? S ? ouvrir sur l ? international ? Etre présente dans un autre pays Remarque les modalités d ? internationalisation sont ? L ? exportation ? Contrat de partenariat ? Investissement direct à l ? étranger IDE CQUESTIONS ET REPONSES POUR LES AVANTAGES ET LIMITES DES OPTIONS STRATEGIQUES QUESTIONS Donner avantages de la stratégie développement de produit Donner limites de la stratégie de développement de produit Donner avantages de la stratégie de la di ?érenciation Donner limites de la stratégie de di ?érenciation Donner avantages de la stratégie de domination par les coûts Donner limites de la stratégie de domination par les coûts Donner avantages de la stratégie d ? intégration Donner limites de la stratégie d ? intégration Donner avantages de la stratégie d ? impartition Donner limites de la stratégie d ? impartition Donner avantages pour la stratégie d ? internationalisation Donner limites pour la stratégie d ? internationalisation Donner avantages pour la stratégie de diversi ?cation Donner limites pour la stratégie de diversi ?cation Donner avantages pour les stratégies niche créneau recentrage et dégagement Donner limites pour les stratégies niche créneau recentrage et dégagement REPONSES Attirer de nouveaux clients - Améliorer la compétitivité - Coût élevé - Risque d ? échec du nouveau produit - Marge béné ?ciaire élevé - Améliorer la rentabilité - Améliorer la compétitivité - Risque d ? imitation - Coût élevé - Améliorer la rentabilité - Améliorer la compétitivité - Négligence de la recherche et développement - Apparition de nouvelles technologies - Améliorer la compétitivité - Améliorer la rentabilité - E ?et de synergie - Coût élevé - Les problèmes rencontrés par