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Motivation 2 Motivation Aller à Navigation rechercher La motivation est dans un organisme vivant la composante ou le processus qui règle son engagement pour une activité précise Elle en détermine le déclenchement dans une certaine direction avec l'intensi

Motivation Aller à Navigation rechercher La motivation est dans un organisme vivant la composante ou le processus qui règle son engagement pour une activité précise Elle en détermine le déclenchement dans une certaine direction avec l'intensité souhaitée et en assure la prolongation jusqu'à l'aboutissement ou l'interruption Cette notion se distingue du dynamisme de l'énergie ou du fait d'être actif La motivation prend de nos jours une place de premier plan dans une organisation Elle est déterminante de la productivité chez les employés Se manifestant habituellement par le déploiement d'une énergie sous divers aspects telle que l'enthousiasme l'assiduité la persévérance la motivation est trivialement assimilée à une réserve d'énergie ? Mais plus qu'une forme d'énergie potentielle ? la motivation est une instance d'intégration et de régulation d'une multitude de paramètres relatifs aux opportunités d'un environnement et aux sollicitations d'une situation Aussi le rôle de la motivation est-il proportionné aux degrés d'ambigu? té et ambivalence d'une situation elle doit dissiper la complexité voire la confusion des données et leur conférer di ?érentes valeurs avant d'en tirer une conclusion en termes de comportement le choix et l'investissement dans la direction préférée Rien n'est plus insondable que le système de motivations derrière nos actions ? L'interrogation portant sur la motivation émerge principalement dans les situations o? son rôle de délibération interne est requis prioritairement c'est-à-dire avant tout quand l'organisme est face à une dimension quelconque de concurrence une priorité ou hiérarchie devant émerger pour permettre l'action De ce point de vue bien que les problématiques ne soient pas équivalentes deux types de concurrence sont identi ?ables la concurrence psychologique ? des attentes individuelles par exemple choisir entre l'action et le repos les situations collectives o? ?? face aux mêmes exigences ?? les motivations individuelles sont le facteur de di ?érenciation des conduites apprentissage compétitions activités collectives etc Sommaire masquer Histoire du concept Problématique de la motivation Les modèles de motivation Les théories de la motivation au travail Les théories de la motivation humaine o La théorie de la hiérarchie des besoins d'Abraham Maslow Co La théorie ESC d ? Alderfer ? Les trois facteurs ? Existence ? Sociabilité ? Croissance o La théorie des deux facteurs d'Herzberg o La théorie du besoin de réalisation de McClelland o La théorie des caractéristiques de la t? che o Les théories béhavioristes o La théorie V I E de Vroom o La théorie de l'équité d'Adams o La théorie du renversement Théories X et Y concernant les motivations au travail Les théories du renforcement o Le renforcement positif o Le renforcement négatif La motivation entre nature et culture Bases biologiques impliquées dans la motivation o Hormones et motivation o Hypothalamus et motivation o Système hédonique et motivation Sources de motivation o Besoins ? Besoins physiologiques ? Autres motivations biologiques ? Buts secondaires ? Autres types de besoins o Émotions o Cognitions ? Autocontrôle o Sources externes ? Coercition Motivation de contrôle o Organisation Notes Voir aussi o Articles connexes o Bibliographie o Liens externes Histoire du concept