Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Acquisition des rh deux se ances

Mme JALLAL Rachida COBJECTIFS DU SEMINAIRE ? Situer le recrutement dans le processus de gestion des ressources humaines ? Dé ?nir les enjeux du recrutement pour l ? entreprise ? Acquérir les techniques nécessaires à la ma? trise du processus de recrutement dans l ? entreprise CSOMMAIRE ? Le recrutement dans le processus de GRH ? Les enjeux du recrutement pour l ? entreprise ? Les di ?érentes étapes du processus de recrutement ? La conduite de l ? entretien de recrutement ? L ? accueil et l ? intégration CLe recrutement un processus compliqué et à enjeux La politique de recrutement une démarche de portée stratégique à la base d ? une bonne gestion des ressources humaines CImpacts RH du recrutement ? Des e ?ets à long terme à anticiper dès le recrutement ? Formation ? Mobilité ? Rémunération ? Un aperçu de l ? e ?ectif à venir et des enjeux d ? adaptation pour l ? entreprise ? Préserver et utiliser sa marque employeur ? CLe recrutement un processus compliqué et à enjeux Stratégie RH Architecture Design Organisation RH Développement Cycle de vie de l ? employé Analyser et sélectionner Intégrer Former Developer Evaluer Promouvoir Rémunérer Déplacer Employee Relationship Programmes Systèmes d ? Information et de Communication Relations sociales et lé gales CLa politique de recrutement doit ainsi faire l ? objet d ? un processus rationalisé et construit Un recrutement est aussi un investissement c ? est pourquoi il faut tout mettre en ?uvre pour le réussir et pour que toutes les parties soient satisfaites par la relation de travail C ? Rappel historique ? Evolution de la conception du recrutement ? Le recrutement est passé d ? une logique de quali ?cation diplôme formation ? à une logique de compétences savoirs connaissances savoir-faire aptitudes et savoir-être comportement C ? Nouvelles tendances et perspectives de recrutement ? Une recherche de potentiels pour un poste plutôt que de compétences spéci ?ques exemple capacité à prendre des responsabilités nouvelles d ? ici à ans C ? Nouvelles tendances et perspectives de recrutement ? Des processus prévisionnels s ? inscrivant dans la durée en liaison avec la gestion des compétences internes et des prestations externes ? Une gestion di ?érenciée en fonction des pro ?ls potentiels recherchés et de l ? état du marché C ? Nouvelles tendances et perspectives de recrutement ? Recrutement par internet Révolution numérique Du Web au Web Web Web passif ? Internaute consommateur de contenu ? Web social communautaire collaboratif et interactif ? Internaute producteur de contenu CEvolution des pratiques de recrutement ? Les enjeux ? Culture entreprise baby-boomers Hiérarchie procédures ?délité à l ? entreprise vie pro au premier plan C ? Culture entreprise génération X - Processus compétences équipes pluridisciplinaires équilibre vies personnelle professionnelle ? Culture entreprise génération Y - Collaboration zapping technologie réseaux mobilité relations humaines vie personnelle au premier plan La présence on- line est une facette de l ? o ?re et devient donc un des critères de choix