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Activite processus et controle de gestion

Master CGIF ENSET-MOHAMMEDIA Activité processus et contrôle de gestion Préparé par BOUNAAMANE OUMAIMA MRISSITA RAJAA KAMAL SIDI MOHAMMED Année universitaire - CMaster CGIF ENSET-MOHAMMEDIA Plan Introduction Partie Les di ?érents types de structures organisationnelles A Structure Fonctionnelle B Structure divisionnelle C Structure matricielle Partie Contrôle de gestion et structures organisationnelles A Le contrôle de gestion et la structure organisationnelle traditionnelle B Le contrôle de gestion et la structure organisationnelle nouvelle Conclusion Année universitaire - CMaster CGIF ENSET-MOHAMMEDIA INTRODUCTION Le contrôle de gestion repose sur des structures et des responsabilités déléguées Traditionnellement depuis son apparition le contrôle de gestion régit ? les relations entre un supérieur et un subordonné et s ? applique donc à la structure organisationnelle verticale classique des entreprises Les principes fondateurs du contrôle de gestion et de la responsability accounting se comprennent généralement dans une logique hiérarchique verticale principe de délégation qui octroie au subordonné latitude et pouvoir décisionnels assortis de ressources moyens en contrepartie de son engagement à atteindre des objectifs négociés avec son supérieur principe de contrôlabilité qui garantit ? au subordonné mandaté qu ? il ne sera évalué par son supérieur que sur les éléments dont il a la ma? trise principe gigogne ? de responsabilité qui matérialise précisément l ? embo? tement ? des di ?érents niveaux hiérarchiques dans la structure Cependant petit à petit en particulier dans les vingt dernières années les structures des entreprises ont évolué pour permettre à celles-ci de répondre aux dé ?s nouveaux de la concurrence et à la nécessité de gérer la performance par une meilleure coordination horizontale Les principes du contrôle de gestion traditionnel se voient ainsi partiellement remis en cause ou doivent du moins s ? adapter aux besoins du management de la performance La responsabilité individuelle ? des centres se mue en responsabilité partagée parfois collective contraire à l ? autonomie de chaque centre Les critères exclusivement ?nanciers et économiques de la performance sont complétés par des critères plus qualitatifs et à plus long terme en particulier concernant les délais et la qualité Les structures verticales se transforment ou se doublent de structures transversales Année universitaire - CMaster CGIF ENSET-MOHAMMEDIA décloisonnées horizontales la gestion de la performance au-delà de la traditionnelle gestion de la relation hiérarchique devient gestion des processus ou gestion par projets Partie Les di ?érents organisationnelles types de structures On distingue trois types de structures de base La structure fonctionnelle - La structure divisionnelle - La structure matricielle A La structure fonctionnelle L ? entreprise est découpée en ? fonctions à la tête desquelles sont nommés des responsables compétents dans leur domaine Ce type de structure est le plus fréquent dans les premières phases de développement des entreprises ayant un nombre limité d ? activités et de petite taille Une ligne hiérarchique et un cloisonnement s ? établissent chaque responsable protégeant son domaine Seule la direction générale garde une vision d ? ensemble du fonctionnement de l ? entreprise et assure la coordination entre les fonctions Avec le développement de l