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Les trois piliers du management 07 19

DIRECTION D ? ENTREPRISE PILIERS ESSENTIELS Contact - information Méthodes Eiphede? x International piliers VL ?? juillet CRôle des processus de management Ces processus ont pour vocation de piloter l ? organisation et de s ? assurer du bon déroulement de la mission de l ? organisme Ils déterminent le système de management ? ce sont des processus qui orientent l ? activité de l ? organisme ? ces processus sont à l ? écoute du client de l ? usager commanditaire ? ces processus assurent le pilotage de l ? organisation Ecoute client Diagnostic interne Processus de management Orientations et pilotage Méthodes Eiphede? x International piliers VL ?? juillet C processus de management sont essentiels pour le fonctionnement d ? une entreprise -Le pilotage de la stratégie -La gestion de l ? organisation -Le pilotage des opérations Il est important de formaliser et de rendre visible chacun de ces processus pour que tous les collaborateurs comprennent à quel processus appartient tout acte de management de la direction et quelle en est sa ?nalité Les trois piliers Méthodes Eiphede? x International piliers VL ?? juillet CPiloter la stratégie Objectifs du processus pilotage de stratégie - Dé ?nir les objectifs de l ? entité à ans - Identi ?er les changements nécessaires - Communiquer - Conduire le changement - Piloter le suivi Management moyenne fréquence moisannée ? Se déroule suivant un processus précis ? Peut impacter le processus Gérer l ? organisation ? ? Ce processus permet d ? introduire dans l ? entité une conscience du changement permanent Nous recommandons d ? utiliser HOSHN KANRI pour piloter la stratégie Méthodes Eiphede? x International piliers VL ?? juillet CHOSHIN KANRI QU ? EST-CE Hoshin Kanri est une méthode pour mettre en ?uvre une stratégie d ? entreprise Elle se déroule selon un processus standardisé et dispose de ses propres outils d ? analyse de pilotage de son vocabulaire de son style de management Hoshin Kanri s ? attache à conduire les changements essentiels pour concrétiser la vision stratégique Se déployant verticalement et agissant transversalement la méthode assure la cohérence des actions dans l ? entreprise Outil de communication et de concertation Hoshin Kanri donne du sens à l ? action des salariés renforce la cohésion d ? entreprise et favorise l ? intelligence collective Conçu par l ? industrie automobile au Japon Hoshin Kanri se répand aux Etats Unis policy deployment dans les années et arrive en Europe ans plus tard En France le concept gagne peu à peu du terrain Il est parfois appelé management par percées ? ou vision partagée ? Nous aimons l ? appeler la conduite permanente du changement ? Une journée de formation Hoshin Kanri permet d ? en comprendre la ?nalité le processus de mise en ?uvre et de s ? approprier les outils de pilotage Elle constitue une première étape pour des équipes de direction qui ont à engager une démarche Hoshin Kanri Pour approfondir les thématiques présentées n ? hésitez pas à suivre