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Ag 1 340 techniques de l x27 ingenieur managerment de l x27 entreprise management international

Management international par Sabine URBAN Professeur à l ? université Robert-Schuman Strasbourg Directeur du CESAG Centre d ? étude des sciences appliquées à la gestion Détermination des clés de la compétitivité Compétitivité-coût et compétitivité-prix Compétitivité qualitative Compétitivité managériale AG - ?? ?? ?? Stratégie d ? internationalisation Étapes d ? une analyse stratégique Étude des alternatives stratégiques Prise de décision et évolution des con ?gurations ?? ?? ?? ?? Organisation d ? une entreprise internationalisée Structures organisationnelles classiques Nouvelles structures organisationnelles l ? entreprise-réseau ?? ?? ?? Procédures de contrôle dans un environnement international Éléments Modalités d ? application ?? ?? ?? Pour en savoir plus Doc AG D epuis la ?n de la seconde guerre mondiale les échanges internationaux ont pris une ampleur croissante et continuent de se développer dans tous les domaines marchandises capitaux savoir et technologie culture Toutes les parties du monde sont devenues interdépendantes et les problèmes écologiques qui touchent l ? ensemble de la planète contribuent largement à renforcer la prise de conscience de ce phénomène essentiel L ? humanité se déploie dans un système interconnecté fait de multiples éléments ayant chacun un rôle et exerçant une fonction d ? in uence plus ou moins forte Les entreprises les groupes d ? entreprises les pouvoirs publics y tiennent les premiers rôles mais ces acteurs sont visiblement inégaux en dimension et en puissance se pose donc le problème de l ? arbitrage de leur dialogue ou de leur pouvoir respectif Deux types de forces vont intervenir celles impulsées par le marché que l ? on quali ?e encore de forces anonymes de l ? o ?re et de la demande ? d ? une part celles résultant de négociations et des rapports de force qui les sous-tendent visant à organiser la vie sociale en corrigeant les résultats pas forcément harmonieux d ? une économie de marché d ? autre part Le management en tant qu ? action ou art ou manière de conduire une organisation de la diriger de plani ?er son développement de la contrôler devra intégrer cette double dimension de la conduite d ? une entreprise celle- ci recherche explicitement une croissance équilibrée et dès lors construite plutôt que de subir sans réagir les contraintes que lui livre l ? environnement Le manager aura donc à la fois la t? che de rechercher la meilleure adaptation à l ? évolution en cours ou qui se dessine de réagir aux opportunités que lui o ?re l ? environnement international et celle d ? agir pour orienter volontairement dans un sens favorable les données du devenir de l ? entreprise Missions d ? adaptation et d ? anticipation sont celles d ? un manager Toute reproduction sans autorisation du Centre français d ? exploitation du droit de copie est strictement interdite ? Techniques de l ? Ingénieur traité L ? entreprise industrielle AG ?? CMANAGEMENT INTERNATIONAL Dans la mesure o? le changement se déroule d ? une manière accélérée la t? che est dif ?cile car