Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

IMdR - SdF Groupe de travail Management Méthodes Outils Standard (M2OS) Fiches

IMdR - SdF Groupe de travail Management Méthodes Outils Standard (M2OS) Fiches méthodes 12/04/2004 Page 1 ©M2OS/IMdR - SdF 12/04/2004 Page 2 ©M2OS/IMdR - SdF Introduction Depuis son origine à l’ISdF (Institut de Sûreté de Fonctionnement) puis à l’IMdR (Institut de Maîtrise des Risques) le groupe de travail M2OS (Management, Méthodes Outils Standard) fort d’une vingtaine de membres s’est donné pour tâche de publier des ouvrages destinés à servir de références aux personnes soucieuses de Sûreté de Fonctionnement et de Maîtrise des risques. Ceux – ci peuvent être débutants afin les aider à démarrer dans le métier ou plus chevronnés pour se rappeler tels ou tels éléments techniques. Dans la lignée des ouvrages qu’il a élaboré, M2OS propose ici au lecteur un ensemble de fiches méthodes. Cet ensemble ne se veut pas figé mais évolutif en fonction de son enrichissement, en nombre de fiches, ajout d’annexes (exemples…). Pour ce faire il vous invite à y participer, un modèle de fiche vierge est joint à la dernière page. Il vous est possible d’adresser tous commentaires sur l’existant, proposer de nouvelles fiches par le moyen de votre choix en l’adressant par courriel au coordinateur du projet : prlecler@club-internet.fr . Actuellement l’ensemble comprend les fiches suivantes dont l’intégralité n’est pas encore publiée mais dont le solde suivra prochainement: 1. Analyse Fonctionnelle (A. F.) 2. Blocs Diagrammes de Fiabilité (BDF) 3. Evaluations de fiabilité 4. Analyse préliminaire de risques (APR) 5. Analyse des Modes de Défaillance et de leurs Effets (AMDE, Failure Mode Effect Analysis: FMEA) 6. Arbres de défaillance (Fault Tree Analysis: FTA) 7. Graphe d’état 8. Arbre d’événements 9. Arbre de causes 10. Arbres de Maintenance et d’Aptitude à la Maintenance 11. HAZOP (Hazard and Operational Study) 12. Analyse des risques et points critiques (Hazard Analysis Critical Control Point: HACCP) 13. Analyse de zone 14. Maintenance Basée sur la Fiabilité (MBF, Reliability Centered Maintenance: RCM) 15. Intégration Conception et Soutien (ICS) Présidents du groupe M2OS: J.M. Cloarec (IREG) et Y. Mortureux (SNCF) Coordinateur du projet: P. R. Leclercq (R.I.S.) Membres actifs de M2OS pour le projet: Mme M.M.OUDIN-DARRIBERE, Ms J.M. CLOAREC(IREG), R.GRATTARD(PROASTIAKOS S.A.),J.LAFONT, J.J.LAULY (Cabinet conseil LAULY), P.LECLERCQ(R.I.S.), C.MAUPUY (FRAMATOME), D.MERLE (THALES), P.MOREAU (LRBA), J.MOREL (LRBA), Y.MORTUREUX (SNCF), J.RINGLER (RINGLER Consultant), J.RIOUT (CETIM), G.SABATIER (LGM), M.TESTYLIER 12/04/2004 Fiche 1 ©M2OS/IMdR - SdF Analyse Fonctionnelle (A. F.) Objectif (à qui ça sert ?) Démarche qui consiste à rechercher, ordonner, caractériser, hiérarchiser et/ou valoriser les fonctions (Norme NF-X-50-150). Ces fonctions sont celles du produit - matériel, logiciel, processus, service ... - attendues par l'utilisateur. Description On distingue deux types d'analyse fonctionnelle : - l'Analyse Fonctionnelle Externe (A. F. E.), - l'Analyse Fonctionnelle Interne (A. F. I.). L'analyse fonctionnelle externe, ou "analyse fonctionnelle du besoin", s'attache à décrire, pour chaque situation de son profil de vie, les fonctions attendues du produit. D'autres fonctions, qui correspondent aux réactions d'adaptation nécessaires pour tenir compte de l'environnement du produit, doivent aussi être définies, ainsi que les contraintes justifiées des utilisateurs. L'ensemble de ces données est regroupé dans le Cahier des Charges Fonctionnel ou CdCF. L'analyse fonctionnelle interne, ou "analyse fonctionnelle technique", s'attache à établir des relations entre l'analyse fonctionnelle externe et les solutions envisageables pour répondre au besoin exprimé. Les fonctions identifiées par l'analyse fonctionnelle externe sont déclinées en fonctions d'ordre inférieur, ou "fonctions techniques", qui matérialisent des solutions fonctionnelles et techniques susceptibles d'être retenues, le but final étant de disposer d'éléments de comparaison objectifs entre les différentes solutions. Conduite de la méthode (comment la met-on en œuvre ?) La démarche d'analyse fonctionnelle est menée de manière participative sous la forme d'un groupe de travail, qui regroupe l'ensemble des compétences nécessaires, dirigé par un animateur. Elle s'appuie des méthodes reconnues, parmi lesquelles les méthodes : - APTE ®, - Analyse de la valeur, - RELIASEP, - SADT, - SART, - MERISE, - GRAFCET ... Le choix de la méthode dépend du type de produit étudié. Domaine de pertinence Entrées Sorties - Tous systèmes : APTE, - Analyse de la Valeur, RELIASEP, - Systèmes informatiques : SADT, SART, - Systèmes organisationnels : MERISE, - Automates : GRAFCET. L'analyse fonctionnelle est applicable sur toutes les phases du cycle de vie du produit. - Analyse fonctionnelle externe : besoins et contraintes des utilisateurs, - Analyse fonctionnelle interne : architecture du système. - Critères de choix des solutions techniques envisageables pour répondre aux besoins des utilisateurs, - Eléments d'entrée pour la réalisation d'Analyses des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC) ou de Blocs Diagrammes de Fiabilité (BDF). D'une manière générale, l'analyse fonctionnelle est un préalable aux études de sûreté de fonctionnement. Avantages Inconvénients Bibliographie L'analyse fonctionnelle permet de préciser "au mieux" les besoins réels des utilisateurs, de les traduire sous forme de fonctions à satisfaire et d'aider à optimiser l'adéquation produit/besoin, en faisant abstraction des solutions. Elle constitue, de plus, un réferentiel commun pour le concepteur et l'analyste de sûreté de fonctionnement. Par l'application de méthodes reconnues, l'analyse fonctionnelle contribue à améliorer le management d'un programme en termes de coût, délais et performances. La complexité de la mise en oeuvre de l'analyse fonctionnelle dépend de la méthode adoptée. De même, la qualité des résultats obtenus dépend de celle de l'animateur, chargé de l'application de la méthode retenue. - DGA/AQ 922 : Mémento de l'analyse fonctionnelle, - NF-X-50-100 : Analyse fonctionnelle - Caractéristiques fondamentales >>>> nouvelle ???, - Projet ISdF 1/91 : L'analyse fonctionnelle en matière de sûreté de fonctionnement 12/04/2004 Fiche 2 ©M2OS/IMdR - SdF Blocs Diagrammes de Fiabilité (BDF) – A paraître 12/04/2004 Fiche 3 ©M2OS/IMdR - SdF Evaluations de fiabilité – A paraître 12/04/2004 Fiche 4 ©M2OS/IMdR - SdF Analyse préliminaire de risques (APR) – A paraître 12/04/2004 Fiche 5 ©M2OS/IMdR - SdF AMDE :Analyse des Modes de Défaillance et de leurs Effets Termes liés : AMDEC: Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité FMEA:Failure Modes and Effects Analysis FMECA: Failure Modes, Effects and Criticality Analysis Objectif (à qui ça sert ?) L’AMDEC est une méthode d’analyse inductive et rigoureuse ayant pour buts d’identifier les défaillances dont les conséquences peuvent affecter le fonctionnement d’un système, de les hiérarchiser selon leur niveau de criticité afin de les maîtriser. Description Dans un premier temps, la méthode vise donc à recenser les faiblesses potentielles d’un système (produit en conception, processus de fabrication, moyen de production …) en recherchant, pour chaque composant du système, les modes vraisemblables de défaillance, les causes possibles, les effets sur le fonctionnement du système, selon la phase de la mission et du cycle de vie. Chaque défaillance est ensuite évaluée en terme de criticité au regard de l’objectif fixé (fiabilité, qualité, maintenabilité, disponibilité, maintenance, sécurité …). Deux ou trois critères sont exploités : l’occurrence (fréquence ou probabilité d’apparition) du mode de défaillance, la gravité des effets, la probabilité de détection de la défaillance. Des grilles (barèmes) de cotation sont utilisées pour réaliser cette évaluation. La criticité résultante est souvent obtenue par le produit des notes obtenues pour chaque critère. Elle permet de hiérarchiser les risques de défaillance et de définir les points critiques éventuels. Enfin, pour les défaillances jugées critiques ou inacceptables, des actions préventives et/ou correctives sont recherchées dans le but de réduire la criticité. Elles peuvent concerner toutes les étapes du cycle de vie du système. Conduite de la méthode (comment la met-on en œuvre ?) L’AMDEC offre une méthodologie simple et systématique d’analyse des risques de défaillance. Elle nécessite une phase d’analyse fonctionnelle préliminaire du système. Elle permet de décrire la mission du système à analyser, ses modes de fonctionnement nominaux, les diverses fonctions de service qu’il doit assurer, enfin ses fonctions techniques. L’AMDEC se pratique en groupe de travail. Les participants sont choisis en fonction de leur connaissance du système ou de systèmes analogues. La présence d’un animateur est indispensable. Le groupe s’appuie sur les informations disponibles au moment de l’étude : plans, documentations, historiques des pannes déjà rencontrées sur des systèmes équivalents … A la suite de l’analyse, une synthèse des résultats (sous la forme de listes de pannes, de symptômes) doit être réalisée par le pilote et/ou l’animateur. En particulier, un plan d’actions est décidé avec désignation des responsables et fixation des délais à respecter. Une fois les actions mises en œuvre, des remises à jour de l’analyse doivent être effectuées après validation des résultats obtenus. Domaine de pertinence Entrées Sorties L’AMDEC est d’un usage très large et concerne tous les secteurs d’activité L’AMDEC est essentiellement destinée aux systèmes matériels : mécanique, hydraulique, électrique, électronique, etc. Dans le cas des logiciels, on utilise un équivalent appelé A.E.E.L. - Dossier de conception du nouveau système - Historique des pannes du système existant - Description fonctionnelle et structurelle du système, issue de l’analyse fonctionnelle - Connaissance de l’environnement du système, de ses conditions d’utilisation - APR, HAZOP - Identification des dysfonctionnements potentiels et de leur criticité - Plan d’actions préventives ou correctives d’amélioration Avantages Inconvénients Bibliographie - L’AMDEC est une méthode relativement simple et facilement accessible. - C’est un outil très puissant, au domaine d’application uploads/Management/ fiches-methodes-b.pdf