Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Am 29 talent management and innovation in

Journal des a ?aires et de la gestion de l'IOSR IOSR-JBM e-ISSN - X p-ISSN - Volume numéro Ver IX mars PP - www iosrjournals org Gestion des talents et innovation dans les hôtels autochtones de Port Harcourt État de Rivers Olaka Loveday Owate Mnim Okafor Lawrence Chima Ph D Ulo Fabin U Ph D Département de gestion des a ?aires Université d'État d'Ebonyi PMB Abakaliki Auteur correspondant Olaka Loveday Owate Mnim Abstrait Cette étude visait à étudier l'étendue de la relation qui existe entre la gestion des talents et l'innovation dans les hôtels autochtones de Port Harcourt Pour y parvenir une enquête transversale a été menée auprès des gérants d'hôtels autochtones de Port Harcourt Les données recueillies à partir de celles-ci ont été analysées à l'aide du score moyen simple et de la corrélation de rang de Spearman via le logiciel Statistical Packages for Social Sciences SPSS V Les résultats des analyses ont montré qu'il existe des relations positives et signi ?catives entre les variables de la gestion des talents c - à-d identi ?cation développement utilisations et rétention et les variables correspondantes de l'innovation c -à-d innovations de service de processus de marché et de produit dans les hôtels autochtones de Port Harcourt r p pour les quatre hypothèses respectivement Les implications de ces résultats sont que l'identi ?cation le développement l'utilisation et la rétention appropriés des talents dans les hôtels autochtones de Port Harcourt se traduiraient très probablement par des innovations plus élevées en termes de services de processus de marketing et de produits respectivement et cela conduira également à une meilleure performance et rentabilité de ces hôtels Par conséquent l'étude recommande à toute organisation hôtelière dont l'objectif est de survivre aux heures supplémentaires de prêter attention à l'innovation en s'assurant que le talent des employés est géré e ?cacement et cela conduira également à une meilleure performance et rentabilité de ces hôtels Par conséquent l'étude recommande à toute organisation hôtelière dont l'objectif est de survivre aux heures supplémentaires de prêter attention à l'innovation en s'assurant que le talent des employés est géré e ?cacement et cela conduira également à une meilleure performance et rentabilité de ces hôtels Par conséquent l'étude recommande à toute organisation hôtelière dont l'objectif est de survivre aux heures supplémentaires de prêter attention à l'innovation en s'assurant que le talent des employés est géré e ?cacement Date de soumission - - Date d'acceptation - - Introduction Alors que l'histoire de l'hospitalité commerciale en Europe pourrait être attribuée à la création d'établissements d'hébergement public appelés INN ? au Nigéria l'industrie hôtelière a son origine dans la création de maisons de repos pour les missionnaires chrétiens La poursuite de la croissance de l'industrie a été rendue possible par le développement du système ferroviaire à la ?n des années l'importation de voitures au Nigéria à partir de et les opérations de l'aviation civile à partir de ? Ces activités et développements ont augmenté facilité les déplacements ce qui a entra? né une augmentation de la demande