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1. LES PRINCIPES DE LA METHODE Ou phase de préparation Valider le besoin : pour

1. LES PRINCIPES DE LA METHODE Ou phase de préparation Valider le besoin : pourquoi fait-on cette étude ? Délimiter l’étude : suivant que l’on soit en conception ou en opérationnel, deux opérations n’auront pas la même valeur. C’est une description précise du produit, de la phase du projet et des possibilités de remise en cause par l’analyse. Composer le groupe de travail : L'AMDEC fait appel à l'expérience, pour rassembler toutes les informations que détiennent les uns et les autres, mais aussi pour faire évoluer les conclusions que chacun en tire et éviter que tous restent sur leur a priori. On a très souvent intérêt à faire cette analyse en groupe de travail. Les méthodes de travail en groupe doivent être connues et pratiquées afin d'assurer une efficacité optimale en groupe. C'est un critère de réussite essentiel. Acteurs de la méthode : Le demandeur - Le décideur - L'animateur et Le groupe de travail : 2 à 5 personnes, responsables et compétentes ayant la connaissance du système à étudier et pouvant apporter des informations nécessaires à l’analyse (on ne peut bien parler que de ce que l’on connaît bien). Selon l’étude ce sera : o des hommes de maintenance o des hommes du service qualité o des hommes de la production o le bureau d'étude o des experts du domaine étudié. AU TOTAL : 5 à 8 personnes. A la fin de cette étape on peut établir une fiche synthèse de la phase d’initialisation. 1 Etape 1 : Initialisation Exemple de fiche de synthèse de l'étude AMDEC  L’analyse fonctionnelle 2 Etape 2 : Analyse fonctionnelle Pourquoi une analyse fonctionnelle ?  Pour analyser les défaillances d'un système, il est nécessaire auparavant de bien identifier à quoi doit servir ce système : c'est à dire de bien identifier toutes les fonctions que ce système doit remplir durant sa vie de fonctionnement et de stockage.  A partir de l'analyse fonctionnelle, on pourra mener deux études d'aspects différents : o aspect économique : l'analyse de la valeur o aspect technique l'AMDEC  Cela nous permettra d'aboutir à une synthèse nous donnant une solution fiable sur le plan technique ainsi que sur le plan économique ; l’analyse fonctionnelle est strictement nécessaire pour construire avec rigueur.  Analyse fonctionnelle externe La rosace des fonctions est aussi appelée "méthode de la pieuvre".  Analyse fonctionnelle interne  Découpage fonctionnel AMDEC moyen de production Décomposition fonctionnelle et organique : AMDEC moyen de production  Rosace des fonctions très parlante => on n'a jamais réussi à informatiser correctement cette méthode.  Pour cela on fait une décomposition fonctionnelle et organique du système ;  Dans l'exemple suivant, il s'agit d'une AMDEC Moyen de production à 4 niveaux de décomposition (maximum qu'un technicien puisse comprendre). 3  Pour faire cette décomposition, une analyse fonctionnelle de type APTE préalable est nécessaire. 4 Etape 3 : Analyse des défaillances  La démarche AMDEC A partir de l'analyse fonctionnelle, la démarche consiste en une recherche : (On considérera seulement les défaillances des éléments, au niveau des feuilles et non des noeuds de l'arborescence)  des modes de défaillance (par ex.: perte de fonction, dégradation d'une fonction, pas de fonction, fonction intempestive)  des effets, au niveau supérieur, pouvant être complétés par une recherche  des causes (choix pouvant être guidé par la gravité des conséquences)  de la criticité. Il s'agit d'une cotation et non d'une quantification des défaillances  Il n'existe pas de niveau standard de décomposition du matériel, il est dès lors nécessaire de préciser le niveau de détail auquel on descend dans l'arborescence matérielle pour procéder à l'analyse  Les notions de cause- mode- effet sont contrastées.  Elles peuvent facilement être confondues. Pour éviter cela, il faut se donner un nombre maximal de niveaux et surtout ne prendre qu'un niveau unique de référence.  Cause-Mode-Effet ne veulent rien dire si on ne définit pas un système.  Dans l'exemple, n sera le niveau de référence; en changeant de référence, on s'aperçoit que l'événement explosion du moteur passe d'effet à mode puis à cause de défaillance. 5  Les niveaux d'analyse  Mode de défaillance Le mode de défaillance est :  Relatif à une fonction  Il s'exprime par la manière dont un système vient à ne plus remplir sa fonction.  Il s'exprime en termes physiques : o Rupture o Desserrage o Coincement o Court circuit o Etc.  Cause de la défaillance La cause de la défaillance :  Est une anomalie initiale susceptible de conduire au MODE DE DEFAILLANCE  Elle s'exprime en termes d'écart par rapport à la norme o Sous dimensionnement o Absence de joint d'écrou o manque de lubrifiant  Elle se répartit dans les domaines suivants (par exemple) : o Les hommes o Le milieu o La documentation 6 o L'organisation o La technique Diagramme Causes-Effets ou Ishikawa  Effet de la défaillance L'effet de la défaillance :  Concrétise la conséquence,  est relatif à un mode de défaillance,  dépend du type d'AMDEC réalisé : o mécontentement o sécurité des opérateurs o arrêt du flux de production  Notion de criticité La criticité :  est évaluée à partir de la fréquence de la défaillance et de sa gravité ;  détermine le choix des actions correctives ;  fixe la priorité entre les actions à entreprendre ;  est un critère pour le suivi de la fiabilité prévisionnelle de l'équipement ; La cotation de la criticité permet une hiérarchisation des différentes défaillances.  Cotation de la criticité Cotation classique de la criticité La formule établie pour coter la criticité (devenu IPR) est la suivante : Exemple de cotation de la gravité INDICE DE GRAVITE CRITERE G 1 Temps d'arrêt inférieur à 12 heures 7 Etape 4 : Cotation de la criticité 2 Temps d'arrêt inférieur à 24 heures 3 Temps d'arrêt inférieur à 1 semaine 4 Temps d'arrêt supérieur à 1 semaine  Gravité chez le client aval ou le client final  Ici on a 4 niveaux mais ce n'est pas limitatif. Il faut cependant éviter de choisir un nombre impair car cela entraîne une non décision (oui-non).  Ici le critère est l'arrêt de la production.  Cotation de la fréquence Exemple de cotation de la fréquence INDICE DE FREQUENCE CRITERE F 1 Moins d'une fois par an 2 Moins d'une fois par mois 3 Moins d'une fois par semaine 4 Plus d'une fois par semaine  Cotation de la non-détection Exemple de cotation de la Non-détection INDICE DE NON DETECTION CRITERE N 1 Détection efficace qui permet une action préventive afin de prévenir la défaillance 2 Il y a un risque que la détection ne soit pas efficace 3 le moyen de détection n'est pas fiable 4 Il n'y a aucun moyen de détection 8 Etape 5 : Actions menées  Objectifs  Après la mise en évidence des risques de défaillances critiques, il est impératif que des actions correctives ou préventives soient entreprises.  Une diminution de la criticité pourra être obtenue en jouant sur un (ou plusieurs) terme(s) du produit G*F*D.  Il faudra pour cela optimiser la maintenance, qu'elle soit : corrective, préventive ou améliorative. 9 uploads/Management/ etape-de-l-x27-amdec.pdf