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Analyse darticle walid feress

LOGO Master de Recherche S T L AAnnaallyyssee dd ? ? aarrttiiccllee MMooddèèllee SSCCOORR RÉALISÉ PAR FARESS WALID MRSTL CPlan Présentation Générale Description du modèle SCOR Le concept du MODÈLE SCOR BENCHMARKING Processus du MODÈLE SCOR L es axes Fondamentaux du Processus du management Mise en ?uvre Conclusion Générale CPrésentation Générale ? La capacité pour l'entreprise et son réseau d'être réactifs exibles e ?caces et e ?cients pour gagner un avantage concurrentiel impose l'adoption de modèles de référence de processus Supply Chain ? Le modèle SCOR est un des modèles adoptés par les entreprises les plus performantes CDescription du modèle SCOR ? Il permet d'avoir une vision sur l'ensemble de la cha? ne logistique en facilitant la représentation des ux physiques informationnels et ?nanciers allant du fournisseur du fournisseur au client du client ? SCOR a été développé par le conseil de la Supply Chain Supply Chain Council SCC ? SCC organisme créé en Composé à l'époque de membres fondateurs il en compte désormais près de membres CDescription du modèle SCOR ? Le but de cette organisation est de structurer un référentiel de processus logistiques types et de mettre en évidence par la même occasion les critères de performances les indicateurs et les meilleurs pratiques CDescription du modèle SCOR Qu ? Est-ce Que Scor ? Une description structurée et standardisée des di ?érentes parties et processus d'une chaine logistique ? II vous permet de dé ?nir la stratégie Supply Chain et d'optimiser ses performances gr? ce a une série d'indicateurs permettant de mesurer l ? e ?cacité de vos opérations CDé ?nition du Modèle SCOR Modèle SCOR L ? approche SCOR se décline en trois étapes L ? analyse L ? évaluation L ? amélioration CDé ?nition du Modèle SCOR A quoi Sert-il ? Faciliter la communication entre les entreprises particulièrement entre celles qui sont partenaires d'une même cha? ne Faciliter la démarche de Plani ?cation et d ? analyse des di ?èrent aspect de la chaine ? Uniformiser les mesures de performance CDé ?nition du Modèle SCOR Modèle SCOR Intègre la Réingénierie de Processus d ? a ?aires le Benchmarking et de Best Practices Analysis Business Process Reengineering Benchmarking Process Reference Model Best Practices Analysis CBENCHMARKING CONCEPT Le benchmarking en français étalonnage ou analyse comparative ou parangonnage est une technique de gestion de la qualité qui consiste a étudier et analyser les techniques de gestion les modes d'organisation des autres entreprises a ?n de s'en inspirer et d'en retirer le meilleur CBENCHMARKING DEFINITION C' est un processus dévaluation des produits des services et des méthodes en prenant en considération la concurrence Il vise le perfectionnement et la mise en ?uvre des meilleures pratiques CPrésentation du BENCHMARKING BENCHMARKING Un benchmarking est un indicateur chi ?ré de performance dans un domaine donné qualité productivité rapidité et délais etc tiré de l'observation des résultats de l'entreprise qui a réussi le mieux dans ce domaine Cet indicateur peut servir a dé ?nir les objectifs de l'entreprise qui cherche a rivaliser avec elle CLes