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Analyse du portefeuille d x27 activite support

L ? analyse du portefeuille d ? activités Intérêts et limites CLes modèles d ? analyse du portefeuille d ? activité CPrésentation et analyse statique La matrice BCG Le Boston Consulting Groupe a développé cette matrice en C ? est une démarche qui propose une analyse de la position concurrentielle d ? une entreprise sur un marché donné Ce modèle permet entre autre d ? évaluer la situation de chaque produit et mettre en place une stratégie adaptée de portefeuille d ? activité CPrésentation et analyse statique Principe de fonctionnement Cette matrice est fondée sur des principes simples Le taux de croissance du marché mesure l ? attrait de chaque DAS de l ? entreprise et constitue l ? axe vertical de la matrice La part de marché relative mesure la position concurrentielle de l ? entreprise ? ? ? ? ? sur chaque DAS et constitue l ? axe horizontal de la matrice Cprésentation et analyse statique La matrice BCG Dilemme Stars Taux de croissance Poids morts Vache à lait Part de marché CAnalyse de la matrice ? Le taux de croissance du marché constitue donc un bon indicateur potentiel du segment d ? activité ? Il détermine aussi les liquidités que l ? entreprise devra mobiliser pour ?nancer la croissance du besoin ?nancier d ? exploitation ainsi que les investissements de capacité de remplacement et modernisation voire d ? innovation lui permettant d ? acquérir une position dominante CAnalyse de la matrice ? Le choix de la variable part de marché relative comme seul indicateur de position concurrentielle s ? appuie sur la théorie de l ? e ?et d ? expérience qui associe à chaque doublement du volume de production cumulé une réduction des coûts unitaire voir courbe e ?et expérience ? Plus sa part de marché relative est élevée plus l ? entreprise leader béné ?cie d ? un di ?érentiel d ? expérience cumulée et par conséquent d ? un avantage de coûts par rapport à ses concurrents et donc d ? un niveau de pro ?t élevé CLes activités dilemmes ? ? les activités dilemmes ? sont caractérisées par une faible part de marché relative et une croissance élevée ? À court terme elles absorbent des ressources et des liquidités sans contribuer à la rentabilité immédiate de l ? entreprise Mais ? elles lui permettent d ? accro? tre son potentiel de développement à long terme car elles o ?rent des perspectives de croissance ? Les probabilités d ? échec étant signi ?catives les dilemmes ? constituent des activités à risque CLes activités vedettes ? Les activités vedettes ? sont caractérisées par une forte part de marché relative et une croissance élevée ? Elles contribuent au potentiel de développement à long terme de l ? entreprise ? En principe elle s ? auto ?nancent et sont neutres en terme de ux de liquidités ? Elles contribuent à la rentabilité à court terme et promettent des liquidités à long terme CLes activités Vache à lait