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France televisions rapport de marc schwartz

FRANCE TELEVISIONS LE CHEMIN DE L ? AMBITION Rapport du groupe de travail sur l ? avenir de France Télévisions coordonné par Marc Schwartz Février C CGroupe de travail sur l ? avenir de France Télévisions SOMMAIRE INTRODUCTION I - LES CHANGEMENTS RADICAUX DE L'ENVIRONNEMENT CREENT DES DEFIS MAJEURS POUR LE GROUPE PUBLIC A Une société qui se transforme profondément B Une multiplication des écrans des modes de réception et des usages C Une explosion de l'o ?re et de services de contenus vidéo D Quelles conséquences pour les cha? nes historiques E Un secteur de la création qui peine à atteindre une taille critique mondiale II - LES MEDIAS DE SERVICE PUBLIC INTERNATIONAUX DES MISSIONS CENTRALES REAFFIRMEES DES TRANSFORMATIONS EN COURS A Partout en Europe les Etats reconnaissent le rôle indispensable et la spéci ?cité des missions des médias de service public B La plupart des pays ont fait le choix de bouquets de cha? nes complémentaires qui leur ont généralement permis de maintenir leur audience C Les médias de service public se sont adaptés à l ? ère numérique à des rythmes di ?érents D Les médias de service public font face à une raréfaction des ressources publiques et se sont engagés dans des plans de réduction de leurs charges E Les e ?ectifs de l ? ensemble de l ? audiovisuel public français se rapprochent de ceux la BBC III - LES MISSIONS DE SERVICE PUBLIC DE FRANCE TELEVISIONS UN IMPERATIF DE SIMPLIFICATION DE CLARIFICATION ET DE STABILITE A Missions de service public et objectifs assignés par l ? Etat une architecture complexe et des exigences toujours plus nombreuses B Le contrat d ? objectifs et de moyens précise les engagements réciproques pris entre l ? Etat et l ? entreprise objectifs assignés et ressources publiques a ?ectées C L ? appréciation de la performance du groupe public des outils imparfaits D Une gouvernance qui a du mal à se détacher de l ? exercice traditionnel de la tutelle E L ? audiovisuel public français des organismes autonomes un potentiel de synergies insu ?samment exploité IV - FRANCE TELEVISIONS UNE ENTREPRISE PUBLIQUE A LA CROISEE DES CHEMINS QUI DOIT RETROUVER CONFIANCE EN ELLE A Le groupe public peut capitaliser sur des atouts décisifs B L ? entreprise est a ?aiblie par le manque de lisibilité de sa stratégie et l ? a ?aissement de son audience C Des e ?orts d ? adaptation ont été engagés dans le cadre de l ? entreprise unique D L ? avenir des réseaux régionaux et de la ?lière dite de production ? E Le modèle économique de France Télévisions reste fragile V - FRANCE TELEVISIONS LE CHEMIN DE L ? AMBITION A Des missions de service public fortes et distinctives B Les enjeux stratégiques identi ?és par l ? Etat actionnaire pour le mandat - C Cadrage économique - CONCLUSION FRANCE TELEVISIONS EN CGroupe de travail sur l ? avenir de France Télévisions TABLE DES ANNEXES CGroupe de travail sur