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Analyse existant ANALYSE DE L ? EXISTANT Introduction La plupart des méthodes d ? analyse et de conception utilisées dans la réingénierie des systèmes industriels reposent sur la même démarche ? Modéliser le système existant pour émettre un diagnostic ? M

ANALYSE DE L ? EXISTANT Introduction La plupart des méthodes d ? analyse et de conception utilisées dans la réingénierie des systèmes industriels reposent sur la même démarche ? Modéliser le système existant pour émettre un diagnostic ? Modéliser le système cible ce à quoi doit ressembler le système pour répondre à ses objectifs pour élaborer un plan d ? actions Dans la démarche d ? analyse la phase de modélisation est primordiale La modélisation d ? un système et plus globalement de l ? entreprise permet de représenter la structure et le fonctionnement du système Cette activité de mise à plat des pratiques permet d ? atteindre plusieurs ?nalités selon les objectifs ?xés au préalable lors de l ? initialisation du projet ? Une meilleure compréhension du système ? Une meilleure communication entre les acteurs ? Une évaluation de la performance par l ? intermédiaire d ? indicateurs de performance ? Une analyse des dysfonctionnements ? Une simulation du comportement du système pour la mesure de l ? activité ou le dimensionnement de ressources par exemple ? Une spéci ?cation d ? applications informatiques ? etc ? Démarche Démarche d ? analyse et de conception La démarche communément employée se décompose de la manière suivante Phase d ? analyse de l ? existant o Création des modèles conceptuels de l ? entreprise à partir d ? interviews des acteurs o Diagnostic de l ? existant Que fait-on ? Avec quels ux données ? puis recherche des points d ? amélioration qui permettront de satisfaire les objectifs Phase de conception o Construction du modèle cible de l ? entreprise future correspondant au fonctionnement idéal Le nouveau modèle de l ? entreprise illustre les solutions au niveau global Quand Qui O? et au niveau détaillé comment ? o Implantation de la nouvelle solution dans le monde réel SystM ? H Page CANALYSE DE L ? EXISTANT Axe d ? abstraction MODELES CONCEPTUELS Modèles de l ? existant OBJECTIFS DIAGNOSTIC CONCEPTION Modèles cibles MODELISATION IMPLANTATION MONDE REEL Entreprise Existante ANALYSE Entreprise Future CONCEPTION Démarche de réorganisation Axe du temps La modélisation d ? entreprise est utilisable pour di ?érents contextes dont l ? analyse de processus pour détecter les dysfonctionnements la réorganisation de business process et la spéci ?cation des besoins Typologie des ux On retient généralement trois types de ux circulant dans une entreprise Ces ux se retrouvent dans un établissement de santé à l ? intérieur d ? une unité fonctionnelle ou entre les unités Flux d ? information Ils correspondent à la circulation de documents de courriers et de données contenant des informations diverses Dans le cas des établissements de santé ces ux d ? information sont liés au patient tout au long du processus de soins mais ils peuvent également concerner le matériel commande maintenance etc Flux physiques et ux patient Ils correspondent à la circulation des patients et du matériel La particularité des systèmes hospitaliers est que le ux principal n ? est pas un ux de