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Analyse interene ANALYSE INTERNE BOUCHOUHA Anas SAKHI Hassan CPLAN Introduction I Qu ? est ce que l ? Analyse interne II Quelles sont les ressources à analyser lors d ? une analyse interne III Les forces et les faiblesses dans une analyse interne IV Chain

ANALYSE INTERNE BOUCHOUHA Anas SAKHI Hassan CPLAN Introduction I Qu ? est ce que l ? Analyse interne II Quelles sont les ressources à analyser lors d ? une analyse interne III Les forces et les faiblesses dans une analyse interne IV Chaine De Valeur Porter V Cas pratique COCA COLA Conclusion CIntroduction CDiagnostic interne Dé ?nition ?? Le diagnostic interne est une démarche de stratégie marketing conduisant à l ? identi ?cation des points forts et points faibles d ? une entreprise Ce diagnostic interne nécessite une analyse en temps réel des ressources de l ? entreprise Celles-ci englobant de multiples aspects répartis en quatre grandes catégories dont il faut dé ?nir les forces et faiblesses Le processus aura donc pour objectif ?nal la mise en place d ? une stratégie e ?cace pour faire face à la concurrence tirer parti de ses avantages concurrentiels et être compétitif sur le marché ?? Alors quelles sont les ressources à analyser pour réaliser le diagnostic interne d ? une entreprise CRessources matérielles Diagnostic interne Ressources immatérielle s Ressources ?nancières Ressources humaines CAnalyse des ressources humaines ? Il est tout d ? abord important de spéci ?er que les ressources humaines d ? une entreprise représentent un facteur essentiel à analyser A cet e ?et deux variables sont à prendre en compte Le quantitatif Le qualitatif ? La répartition de cet e ?ectif selon un certain nombre de critères le sexe la tranche d ? ? ge la fonction le département etc ? ? L ? entreprise devrait réduire ses e ?ectifs Ceci par le biais de licenciements de départs en retraite ou de départs anticipés D ? autre part savoir au contraire s ? il est nécessaire d ? embaucher du personnel ? Elle concerne surtout les compétences du personnel les expériences les savoir-faire les niveaux d ? expertise ? ? L ? ensemble des capacités permettant d ? atteindre les objectifs stratégiques qu ? une entreprise s ? est ?xés Cela permettra d ? identi ?er chacune d ? elles chez le personnel et de savoir comment les mettre en valeur et les développer CAnalyse des ressources matérielles Le diagnostic interne d ? une entreprise nécessite aussi une analyse détaillée des ressources matérielles ? Celle-ci concerne essentiellement les équipements de l ? entreprise les b? timents les véhiculeLs ? alensalmysaechsintreast élg ? oiquutielladgees ertetsosuot uaructeresbmieantémraietéllreiesl per mettant à l ? entreprise de fonctionner L ? ? ge des équipements Le niveau de sécurité La exibilité Fiabilité L ? analyse des ressources matérielles permet ainsi de déterminer l ? impact des biens matériels sur la productivité mais aussi sur la compétitivité Et dès lors il devient facile pour l ? entreprise à l ? issue du diagnostic interne de monter une liste pour les prochains investissements CAnalyse des ressources ?nancières ? Tout comme les analyses des ressources matérielles et humaines l ? analyse des ressources ?nancières implique un assez grand nombre de variables la capacité de ?nancement la rentabilité les résultats