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Diagnostic de performance C CDiagnostiquer la performance industrielle Collection PRAKIT CDiagnostiquer la performance industrielle Ouvrage conçu et réalisé sous la direction de Catherine FOURMOND Auteurs Yves BEUNON Bruno SÉCHET ? GERESO Édition rue Xavi

C CDiagnostiquer la performance industrielle Collection PRAKIT CDiagnostiquer la performance industrielle Ouvrage conçu et réalisé sous la direction de Catherine FOURMOND Auteurs Yves BEUNON Bruno SÉCHET ? GERESO Édition rue Xavier Bichat - Le Mans Cedex Tél Fax www gereso com edition edition gereso fr Reproduction traduction adaptation interdites Tous droits réservés pour tous pays Loi du mars Dépot légal octobre ISSN - ISBN - - - - - - - - pour la version papier Code EAN pour la version papier GERESO SAS au capital de - RCS Le Mans B Siège social rue Xavier Bichat - Le Mans Cedex CLa collection PRAKIT propose des méthodes simples et didactiques de conduite de projet appliquées à des processus ou spéci ?cités métiers Dans la même collection ? Analyser un poste de travail ou un service ? Anticiper son contrôle URSSAF ? Concevoir son plan de formation ? Conduire une analyse stratégique en entreprise ? Le recrutement ? Organiser la mobilité internationale de ses salariés ? Réaliser le diagnostic d ? une organisation ? Réussir ses événements ? Réussir ses investissements en formation À para? tre ? Élaborer des tableaux de bord ef ?caces ? Manager la performance industrielle www librairie-gereso com CSigni ?cation des pictogrammes Acteurs concernés Que faut-il faire Véri ?ons ensemble Attention - Important Documents liés Documents Métier M xx Documents Projet P xx Déroulement du projet DÉBUT DU PROJET p p p p p p p p p p p p p Étape Préparer le diagnostic industriel Étape Lancer le diagnostic industriel Étape Mener une observation terrain Étape Analyser le fonctionnement des ux Étape Analyser le process Étape Analyser le fonctionnement des machines Étape Analyser l'utilisation des standards Étape Analyser l'organisation Étape Chi ?rer les enjeux Étape Engager l'équipe Étape Construire le plan d'actions Étape Valider et restituer aux équipes Étape Réaliser le bilan du diagnostic Première phase Préparer le diagnostic Deuxième phase Piloter le diagnostic Troisième phase Faire le bilan du diagnostic p p p FIN DU PROJET CDiagnostiquer la performance industrielle Notions fondamentales de la conduite de projet - Qu ? est-ce que le mode projet Le mode projet est avant tout un état d ? esprit privilégiant le travail en équipe la transparence l ? atteinte d ? objectifs ambitieux la prise de risques et la recherche de la performance Se mettre en mode projet c ? est détenir toutes les clés de réussite pour atteindre des objectifs dans le respect des délais et des budgets L ? équipe peut être réduite à personnes c ? est le cas o? l ? analyse est réalisée par une seule personne au pro ?t d ? un commanditaire Ce n ? est pas parce que le projet est petit ou que l ? équipe pour le réaliser est petite que l ? on ne peut pas mettre en ?uvre le mode projet Le mode projet ?abilise le processus global facilite la communication et la prise de décision - Qu ? est- ce qu ? un projet