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Anarcheologie du management cap xii usages du dernier foucault paltrinieri 1

CHAPITRE XII ANARCHÉOLOGIE DU MANAGEMENT LUCA PALTRINIERI A leader creates him or herself step by step over time through gestures and acts of self-construction in relation to others L ? ÉDUCATION DES CADRES DIRIGEANTS ET LES TRANSFORMATIONS DE L ? ENTREPRISE Un rapport publié en juin décrit de façon assez précise les transformations à l ? ?uvre dans l ? éducation des nouveaux dirigeants d ? entreprise depuis le début des années Depuis un certain temps la formation de ceux qu ? autrefois on appelait des chefs ? et qu ? aujourd ? hui on appelle des leaders ? ne se cantonne pas ou plus à la simple transmission de contenus ou de techniques pour mieux gérer le personnel mais englobe la formation d ? un savoir vivre ? et plus encore de ce que l ? on appelle désormais un savoir devenir ? Tout se passe comme si l ? illusion Plaquette de présentation de l ? Executive MBA HEC Institut de l ? entreprise Cercle de l ? entreprise et du management FNEGE Fondation nationale pour l ? enseignement et la gestion des entreprises Repenser la formation des managers Les notes de l ? Institut juin Ce rapport est issu d ? un groupe de travail réunissant des membres de trois institutions Disponible à l ? adresse www institut-entreprise fr C ? est d ? ailleurs pour cette raison que l ? on parle de plus en plus de compétences transversales non techniques ? ou de soft skills ? en éducation au management entendant par là les compétences qui permettent d ? organiser d ? entreprendre de respecter l ? altérité et la collectivité Cf sur cette question l ? ouvrage désormais classique de H Mintzberg Managers ? Librairie Philosophique J Vrin C USAGES DU DERNIER FOUCAULT de pouvoir ma? triser des outils neutres ? et objectifs ? destinés à conduire scienti ?quement ? les individus et les groupes avait laissé la place à une formation ayant pour but une sorte d ? attitude existentielle Ainsi le rapport précise que la nouvelle fonction du manager tire désormais sa complexité de la délicate alliance entre savoir-faire et savoir-être ? et implique à ce titre tout un e ?ort sur soi un travail interminable de construction et de transformation de soi et de sa propre vie qui doit donner aux dirigeants d ? entreprise la possibilité de se construire comme des sujets autonomes de leurs actes Or si l ? insistance sur la préparation éthique à la fonction de dirigeant et le travail sur soi est devenue un leitmotiv de la littérature contemporaine sur le management c ? est moins à cause des récents scandales ?nanciers que de tirer la complexi ?cation des relations hiérarchiques et de la ?n de l ? entreprise verticale Puisque la structuration matricielle des entreprises contemporaines rend à la fois inopérant et destructeur de valeur l ? autoritarisme qui pouvait se donner cours dans des organisations verticales traditionnelles ? le manager doit désormais développer de