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Architecture institutionnelle hopital cours holcman

Structure institutionnelle de l ? hôpital par Robert Holcman Directeur d ? hôpital Docteur en sciences de gestion CLes cinq parties constitutives de l ? organisation selon Mintzberg ? le centre opérationnel agents chargés de l ? activité constitutive de l ? organisation ? le sommet stratégique managers membres et président du conseil d ? administration comité directeur et leurs assistants ? la ligne hiérarchique opérationnelle directeurs d ? usines responsables régionaux des ventes chefs d ? ateliers responsables des ventes ? ? la technostructure plani ?cation stratégique comptabilité contrôle formation recherche opérationnelle ordonnancement de la production méthodes ? ? les fonctionnels de support logistique conseil juridique relations publiques relations sociales recherche et développement tari ?cation paie réception vaguemestre restaurant d ? entreprise ? CLe schéma type d ? une organisation selon Mintzberg Sommet stratégique Technostructure Fonctions de support logistique Ligne hiérarchique Centre opérationnel Csuivant le poids relatifs des composantes ? Entrepreneuriale simple ? Mécaniste ? Divisionnalisée ? Bureaucratie professionnelle ? Innovatrice ou adhocratie CLes parties clés des types d ? organisation Type d ? organisation Partie clé Entrepreneuriale simple Sommet stratégique Mécaniste Technostructure Divisionnalisée Ligne hiérarchique Bureaucratie professionnelle Centre opérationnel innovatrice ou adhocratie Fonctions de supports logistique CLes quatre premiers types d ? organisation Organisation entrepreneuriale ou structure simple Organisation mécaniste Organisation divisionnalisée Organisation innovatrice ou adhocratie CLa bureaucratie professionnelle Sommet stratégique Technostructure Fonctions de support logistique Ligne hiérarchique La bureaucratie professionnelle Centre opérationnel L ? organisation type CLes caractéristiques des bureaucraties professionnelles ? Partie clé de l ? organisation centre opérationnel ? Séparation tranchée entre professionnels et non professionnels ? Spécialisation horizontale importante ? Regroupement en unités par fonction et par marché ? Plani ?cation et contrôle faibles ? Seuls mécanismes de liaison observables dans la partie administrative ? Ligne hiérarchique contrôlée par les professionnels ? Centre opérationnel caractérisé par un travail quali ?é standardisé empreint d ? une grande autonomie individuelle CLes tensions entre composantes ? Opposition entre identité professionnelle et identité institutionnelle ? Le professionnel s ? identi ?e plus avec sa profession qu ? avec l ? organisation o? il la pratique ? Propension des professionnels à obtenir en plus du contrôle sur leur propre travail le contrôle collectif sur les questions administratives qui les concernent ? Les administratifs ne conservent leur pouvoir qu ? à deux conditions que leur action serve e ?cacement les intérêts des professionnels que les questions stratégiques soient sous le contrôle de ces derniers CL ? hôpital une bureaucratie professionnelle ? Division entre professionnels soignants et non professionnels non soignants ? Centre opérationnel constitué par les médecins surtout et les ?lières médico-technique et soins rééducation ? Au sommet stratégique le Conseil d ? administration la commission médicale d ? établissement CME et le conseil exécutif ? Techno- structure département d ? information médicale cellule de contrôle de gestion certains membres de la direction des ?nances ? Fonctions de support logistique tenues par la ?lière technique et la ?lière administrative ? Deux lignes hiérarchiques COrganigramme simpli ?é d ? un établissement