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Aribou 3 Etude des d ?eterminants de succes du transfert de comp ?etences strat ?egiques dans le processus d ? int ?egration post fusion- acquisition Mohamed-Larbi Aribou To cite this version Mohamed-Larbi Aribou Etude des d ?eterminants de succes du tran

Etude des d ?eterminants de succes du transfert de comp ?etences strat ?egiques dans le processus d ? int ?egration post fusion- acquisition Mohamed-Larbi Aribou To cite this version Mohamed-Larbi Aribou Etude des d ?eterminants de succes du transfert de comp ?etences strat ?egiques dans le processus d ? int ?egration post fusion-acquisition XVIII eme Conf ?erence Internationale de Management Strat ?egique Grenoble - Juin Jun Grenoble France pp HAL Id hal- https hal archives-ouvertes fr hal- Submitted on Jul HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scienti ?c research documents whether they are published or not The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad or from public or private research centers L ? archive ouverte pluridisciplinaire HAL est destin ?ee au d ?ep ot et a la di ?usion de documents scienti ?ques de niveau recherche publi ?es ou non ?emanant des ?etablissements d ? enseignement et de recherche fran cais ou ?etrangers des laboratoires publics ou priv ?es CXVIIIème Conférence Internationale de Management Stratégique Grenoble - Juin Etude des déterminants de succès du transfert de compétences stratégiques dans le processus d ? intégration post fusion-acquisition Mohamed-Larbi ARIBOU Doctorant Centre d'Etudes des Sciences Appliquées à la Gestion CESAG Ecole de Management de Strasbourg Avenue de la Forêt-Noire - STRASBOURG m larbi-aribou em- strasbourg eu Résumé Le développement des approches ressources et compétences d ? une part et l ? émergence d ? une perspective basée sur la connaissance d ? autre part participe au développement de la vision stratégique de l ? entreprise En e ?et ce n ? est pas tant la possession des ressources compétences qui est susceptible de conduire à un avantage concurrentiel mais l ? utilisation qui en est faite et leur accessibilité En vue d ? acquérir et d ? intégrer rapidement des ressources et des compétences déjà existantes sur le marché les entreprises peuvent recourir à des opérations de fusions acquisitions Ces dernières sont considérées comme un moyen d ? action rapide permettant aux sociétés engagées de mettre en commun leurs potentiels et de s ? approprier les compétences nécessaires à leur compétitivité Cette communication propose un modèle conceptuel qui explicite les facteurs de succès du transfert inter-organisationnel de compétences stratégiques dans un processus d ? intégration post fusion- acquisition Pour ce faire nous nous appuyons sur les recherches scienti ?ques relatives au transfert de compétences et nous mobilisons des concepts issus de la littérature sur l ? approche Resource-Based View RBV A partir de ce cadre théorique nous identi ?ons deux ensembles de facteurs à prendre en considération Il s ? agit de l ? identi ?cation des compétences stratégiques à transférer et des capacités des deux sociétés à intégrer ces compétences Nous discutons cette capacité d ? absorption à partir des facteurs comportementaux structurels managériaux Le modèle ainsi élaboré tente de participer à l ? apparition d ? un corps cumulatif sur le thème du transfert de compétences dans un