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Article nayla na 2 27avril2020

Entre gestion de crise et anticipation de demain comment trouver l ? énergie de se réinventer ? Dans la traversée de l ? inconnu cette phase transitoire de la transformation o? on n ? est plus chenille mais pas encore papillon la tentation de laisser tomber de s ? essou er guète plus d ? un leader plus d ? une équipe Aujourd ? hui face à la crise économique qui se pro ?le nombreuses sont les entreprises qui sont conscientes de la nécessité de se réinventer Plus rares sont celles qui font con ?ance au processus de recon ?guration ? qui permettrait au papillon en devenir d ? aller jusqu ? au bout de son développement Anticiper les scénarios potentiels se préparer à relever les dé ?s d ? un lendemain ? tout aussi imminent qu ? incertain semble une évidence Et pourtant comme ce comité de direction que je devais commencer à accompagner juste avant le con ?nement certains se demandent la mobilisation autour de la gestion de l ? ici et maintenant n ? est- elle pas plus urgente plus réaliste ? ? Des voix s ? élèvent Continuons à gérer au mieux la crise ? Nous sommes déjà assez pris comme ça assez fatigués aussi ? Nous y penserons le moment venu ? En tant que coach de dirigeants et d ? équipes je me demande ce qui se cache derrière cette réponse expéditive énoncée avec assurance ? probablement toute une série de questions plus ou moins conscientes plus ou moins avouées Comment préparer demain tout en continuant à s ? occuper des urgences d ? aujourd ? hui Comment trouver l ? énergie et le sou e nécessaires pour se réinventer et anticiper les changements majeurs à venir Comment faire face à l ? impatience d ? y arriver et à la peur de ne pas y arriver Au nom de quoi exiger cet extra mile ? et sur qui peut-on vraiment compter pour avancer dans un tel projet Quelles conditions favorables mettre en place et comment savoir qu ? on avance vers un cap qui reste insaisissable et que nous pouvons tout au mieux imaginer ? Pour aborder la ré exion autour de ces questions j ? ai choisi de m ? appuyer sur ce que j ? expérimente en tant que coach lorsque j ? accompagne un client et que je vis une forme de vulnérabilité ? et de dénuement ? face à l ? imprévu d ? une séance o? je ne sais pas ce qui va émerger et encore moins quels chemins d ? exploration je vais emprunter avec mon coaché Une perspective en dedans-dehors qui m ? o ?re des clés de lecture pour proposer des façons d ? apprendre à agir de façon stratégique tout en n ? étant pas en contrôle sur la situation ? CN ? est-ce pas là l ? un des dé ?s majeurs des leaders ou des codir qui se retrouvent aujourd ? hui