Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Audit logistique pdf 1 Audit Logistique CPlan ? Rappels ? Introduction à l ? audit ? Audit Logistique ? Intelligence Logistique ? Indicateurs de performance logistique ? Exemples études de cas CIntroduction Générale Puzzle Logistique Prestataires Consulti

Audit Logistique CPlan ? Rappels ? Introduction à l ? audit ? Audit Logistique ? Intelligence Logistique ? Indicateurs de performance logistique ? Exemples études de cas CIntroduction Générale Puzzle Logistique Prestataires Consulting Responsable logistique Éditeurs de progiciels Formation ? au c ?ur des initiatives porteuses ? réunissant toutes les compétences ? conviviale amicale et suscite un sentiment d ? appartenance CIntroduction Générale LA LOGISTIQUE C ? EST Livrer la bonne référence en bon état au bon moment au bon endroit dans la quantité juste et nécessaire dans le bon conditionnement avec les bons documents précédée accompagnée et suivie par les bonnes informations le tout aux moins mauvaises conditions économiques C ? est théorique comment le faire en pratique Je le connais déjà Ça me rappelle quelques choses CIntroduction Générale ? Rappeler vous Achat Appro Récéption Stocker Magasiner gérer Piloter GRH Budget Fabriquer Ordonnancer Qualité Exporter vendre CIntroduction Générale Comment dé ?nir la performance de la logistique Comment mesurer les résultats Quelles actions d'améliorations conduire CI Introduction à l ? audit CEntreprise et Processus L ? entreprise est constituée d ? un ensemble de sous systèmes qui fonctionnent pour réaliser ce que nous réalisons pour nos clients Données d ? entrée Chaque sous système répond à la dé ?nition d ? un processus Données de sortie CAuditer Remettre en cause le système ou le processus Véri ?er les standards ? ? CProcessus de management Développer et déployer la stratégie logistique Mesurer la performance la qualité et piloter l ? activité Processus opérationnels Approvisionner et gérer les stocks Gérer les relations clientèles Améliorer la disponibilité du réseau vers le client ?nal Réceptionner Stocker Servir les commandes Expédier Traiter les retours clients Organiser et dé ?nir les moyens Animer et standardiser les magasins Dé ?nir développer et déployer les schémas et solutions logistiques Projets magasins Flux Conditionnement Emballages et Transport Clients FRS Processus support Accompagner la stratégie de la DLPA sur le volet RH France Elaborer animer et piloter le budget frais de fonctionnement investissements stocks Assurer un fonctionnement des SI optimum Piloter la maintenance CDIFFÉRENCIER AUDIT ET DIAGNOSTIC ?? Les CONSTATS D ? AUDITS sont réalisés par rapport à des critères dé ?nis ?? Articles Produits et services ?? Normes Respect de procédures standard ?? Réglementation ? ?? Le DIAGNOSTIC permet d ? évaluer les forces et faiblesses d ? une organisation sans obligation de referentiel ?? Analyse SWOT Forces Faiblesses Opportunités et Menaces CLes objectifs de l ? audit Recherche de conformité Equilibre REFERENTIEL norme Recherche de conformité LES PRATIQUES ce qui est réalisé et se fait SYSTEME QUALITE ce qui est prévu d ? être fait Recherche d ? e ?cacité Amélioration continue CLes objectifs de l ? audit Performance Amélioration Permanente Politique AMELIORER Objectifs DEFINIR CE QU ? IL FAUT FAIRE Plan d ? action Revue de Direction VERIFIER ET SUIVRE FAIRE CE QUI A ETE PREVU ? Ressources Communication CLes acteurs de l ? audit Auditeur Personne ayant les compétences pour réaliser un audit Client Personne ou