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MINISTERE DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS Direction Nationale de l’Emploi et de l’

MINISTERE DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS Direction Nationale de l’Emploi et de l’Auto-emploi des Jeunes (DNEAJ). INTRODUCTION De nos jours les questions relatives à l’emploi des jeunes, l’entreprenariat et l’engagement civique demeurent des priorités nationales. 77,3% de la population ont moins de 35 ans dont 32% ont entre 15 et 35 ans (RGPH 2014). Selon la même source plus de 70% des jeunes diplômés, déscolarisés et sans instruction sont au chômage. INTRODUCTION( suite) Il existe peu de formation pour promouvoir le développement d’entreprise. Le présent atelier permettra aux participants d’avoir une base en capacité de création d’entreprise pour devenir un citoyen actif contribuant à l’économie nationale. La potentialité qui sommeille en beaucoup de jeunes peut-être réveillée,exploitée et redynamisée. Améliorer le niveau de connaissance des Apprenants sur les concepts entrepreneuriat et Entreprise ainsi que le processus de création, de formalisation, de financement et de gestion d’une Entreprise OBJECTIF GENERAL . Expliquer les notions d’entrepreneuriat et d’entreprise; . Expliquer les raisons de création d’entreprise; . Fournir les informations et outils nécessaires à la création d’une entreprise; . Donner des conseils clés pour gérer mieux son entreprise. OBJECTIFS DU COURS CONTENU DU COURS I. CONCEPTS D’ENTREPRENEURIAT ET D’ENTREPRISE II. MOTIVATION POUR LA CREATION D’UNE ENTREPRISE III. CREATION D’ENTREPRISE IV. GEREZ MIEUX VOTRE ENTREPRISE SÉANCE 1 I. CONCEPTS D’ENTREPRENEURIAT ET D’ENTREPRISE OBJECTIF Expliquer les notions d’entrepreneuriat et d’entreprise; Contenu • Définition Entrepreneuriat Entreprise L’entrepreneuriat: c’est organiser et opérer une activité génératrice de revenus, et de prendre un risque financier pour le faire. Les étapes vers l’entrepreneuriat Les types d’entrepreneuriat Les types d’entrepreneuriat (Suite) NOTION D’ENTREPRISE Une entreprise: est une unité institutionnelle, supportée par un projet, dont le but est de produire et de fournir des biens ou des services à destination d’un ensemble de clients ou usagers afin de réaliser un profit. SÉANCE 2 II. MOTIVATION POUR LA CREATION D’UNE ENTREPRISE OBJECTIFS Expliquer la nécessité de se mettre à son propre compte; Décrire les qualités d’un bon entrepreneur; Contenu Pourquoi créer une entreprise ? Qui peut entreprendre? 1- Pourquoi créer une entreprise ? Plusieurs raisons sont évoquées: • Avoir une meilleure situation financière • Saisir une opportunité ou relever un défi • Un facteur de développement professionnel • Soigner son statut social • Résoudre un problème d’ordre communautaire 1- Pourquoi créer une entreprise ? (suite) • Un héritage familial, un bonus d’affaire; • La passion , le gout du risque ou l’innovation. En tout état de cause, le créateur a surtout des motivations positives le poussant à créer sa propre affaire: Il va être son propre patron celui qui prend les décisions. Il choisira avec qui, il travaillera et ce qu’il fera. 2.Qui peut entreprendre? (caractéristiques du bon entrepreneur) Entreprendre est un métier à part entière qui exige des qualités et compétences professionnelles bien définies: La motivation: Il doit être motivé pour l’activité qu’il veut entreprendre; La rigueur : Il doit être rigoureux pour pouvoir organiser et gérer son entreprise (personnel et finance) L’humilité : Il doit avoir le recul nécessaire et être capable de se remettre en question; 2.Qui peut entreprendre? (suite) Le goût du risque mesuré, la perseverance; Confiance en soi : Etant le garant de l’image de l’entreprise, il doit afficher une assurance et être le premier à croire au succès de son entreprise; Le Leadership : Il doit être un bon leader, avoir une force de persuasion et faire adhérer son entourage à ses idées; Savoir travailler sous pression pendant longtemps; 2.Qui peut entreprendre? (suite) La créativité : L’entrepreneur doit être capable d’innover en permanence et rester compétitif face à la concurrence; Gestion du temps: il doit être organisé en matière de gestion du temps (période de production, ou temps mis pour le service); Visionnaire: Si l’idée d’entreprenariat est trop grande pour les ressources financières qui sont disponibles, il est nécessaire de commencer petit, et développer avec le temps. ATOUTS ET FAIBLESSE DE L’ENTREPRENEURIAT Comme entrepreneur, est ce qu’il est important de comprendre la situation autour de nous? Qu’est- ce qu’il y a de disponible? Qu’est- ce qu’il n’y a pas? Quelles sont les opportunités? Quelles sont les menaces? SÉANCE 3 III. CREATION D’ENTREPRISE OBJECTIFS • Connaitre les étapes de création d’une entreprise; • Fournir les informations et outils nécessaires à la création d’une entreprise; Contenu A.Les étapes de la création d’entreprise B.Les sources de financement C.Les formalités administratives pour la création d’entreprise A. LES ÉTAPES DE LA CRÉATION D’ENTREPRISE Idéaliser – concevoir Tester sa volonté d’entreprendre Réaliser son Business Plan Trouver des financements Formaliser l’entreprise Installer l’entreprise et la développer Etape1: L’idée / l’évaluation de l’idée • L’idée constitue le point de départ de tout projet de création d’entreprise. La formalisation de l’idée est une étape nécessaire dans tout projet de création; • Elle passe par la définition, en quelques lignes du produit ou service à offrir, de son utilité, de ses points forts et faibles; Etape1: L’idée / l’évaluation de l’idée(suite) • Montrer ses avantages par rapport aux concurrents; • Relever les contraintes internes ou externes au projet; • Il sera nécessaire de s’assurer qu’elle réponde à un réel besoin et que le marché est prêt à l’accueillir. Etape 2: Tester sa volonté d’entreprendre La viabilité économique d’une idée de création d’entreprise ne garantit pas à elle seule la réussite du projet de création. Valider la cohérence entre l’idée et son projet personnel (prenant en compte sa personnalité, ses compétences, sa motivation) est nécessaire avant de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale. Etape2: Tester sa volonté d’entreprendre (suite) • Quelles sont mes contraintes personnelles? • Quels sont mes objectifs en tant que créateur d’entreprise? • Quelles compétences sont nécessaires pour mener à bien mon projet? Etape2: Tester sa volonté d’entreprendre (suite) Une fois cette évaluation réalisée, le porteur pourra statuer sur les suites à donner à son idée de création. Trois choix sont possibles: Poursuivre sa démarche; Modifier son idée; Abandonner. Etape3: Réalisation du Business plan Il est primordial d’étudier l’environnement de sa future entreprise afin de vérifier la faisabilité de son projet. Le porteur de projet devra ainsi s’informer sur: Les grandes tendances de son marché(caractéristiques, évolution et potentiel). Les acteurs de ce marché. L’environnement concurrentiel ( nombre de concurrents, caractéristiques, offre proposée, etc…) La clientèle ciblée: nature, besoins et attente. Les opportunités ou contraintes liées au marché(innovations technologiques, cadre réglementaire, etc…) Les principaux postes de coûts à prendre en compte dans les estimations (facteur risque, coût caché). Etape3: Réalisation du Business plan (suite) Une fois l’ensemble des informations collectées, le futur créateur sera amené à rédiger son business plan. Celui-ci synthétise l’étude de marché préalablement réalisée et s’intéresse à l’étude économique du projet: Chiffre d’affaire prévisionnel (le volume du chiffre d’affaire) Plan de financement (court, moyen, long terme) Moyens nécessaires (humain, matériel et financier). Etape3: Réalisation du Business plan (Suite) Etude de faisabilité • Beaucoup d’entreprises font faillite à cause d’un manque de planification, de prévoyance, d’analyse participative, d’auto- évaluation et d’engagement; • Une étude de faisabilité est un outil qui permet d’évaluer si une entreprise particulière est possible et rentable; • Elle requiert l’analyse prudente de tous les aspects nécessaires pour démarrer une nouvelle entreprise. Les 5 étapes de l’étude de faisabilité o Etape A: Faire un choix d’entrepreneuriat o Etape B: Faire une étude de marché o Etape C: Définir les opérations de l’entreprise et les 3 types de coûts o Etape D: Calculer le coût unitaire, déterminer le prix de vente, et estimer le chiffre d’affaire o Etape E: Décider si l’entreprise est une bonne idée. Etape A. Faire le choix de l’entrepreneuriat Il y a beaucoup de raisons pour lesquelles une personne choisit de vendre un produit ou un service particulier. En considérant un produit ou service, c’est important que vous fassiez naitre de nouvelles idées d’entrepreneuriat par les expériences passées, en utilisant toutes les ressources possibles, en ayant une connaissance du milieu autour de vous, et en saisissant la créativité et l’innovation. Etape A. Faire le choix de l’entrepreneuriat (suite) Quelques questions qu’il faut se poser pour trouvée l’idée d’entrepreneuriat. o Quels produits/services constituent un besoin(les vêtements, l’alimentation, etc.)? o Quels produits/services constituent un désir (les produits de beauté, bonbons, les jouets)? o Quels produits/services sont non disponibles dans la communauté? A quel distance les avoir? Ou quels sont les produits les plus populaires? Etape B: Faire une étude de marché Cette étape vous permet d’examiner la demande, les clients, et la concurrence plus en détail. 1. Visitez votre marché potentiel en tant « qu’entrepreneur » plutôt que consommateur. 2. Demander si les clients auraient une utilité de votre produit/service. Ex: membres de la communauté(familles, amis, chefs religieux, chefs traditionnels, le maire, etc.) 3. Découvrir d’autres entreprises qui vendent votre produit.( où? Combien? Comment sont elles organisées) Etape C: Définir les opérations de l’entreprise et les 3 types de coûts Déterminer comment l’entreprise va fonctionner Quelles sont les dépenses auxquelles je peux faire face pour réaliser ce travail Répondre aux questions suivantes: Quels type d’installation est nécessaire pour encadrer votre entreprise? de quels matériaux avez-vous besoin pour produire votre produit/service? Etape uploads/Management/ l-x27-esprit-d-x27-entreprise-2022.pdf