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Avec le crise beaucoup de des entreprises changer leur strategie adapter leurs strategies il y a beaucoup d

Avec le crise beaucoup de des entreprises changer leur stratégie adapter leurs stratégies Il y a beaucoup d'entreprises qui changer les métiers pour faire d'autres choses parce que ils sont contrainte de s'adapter avec un environnement qui est nouveau totalement di ?érentes le stratégie d'intégration et externalisation ce sont des stratégies di ?érentes Intégrer comme on dit qu'il s'agit d'intégrer et de faire soi-même en interne Externaliser ça veut dire faire par quelqu'un d'autre une partie des activités de l'entreprise La question se pose ici pourquoi recourir à l'intégration qui soit verticale ou horizontale ou bien recourir à autre stratégie qu'est-ce qu'il pousse les entreprises à adopter et changer la stratégie Il y a certainement des choses dans l'environnement extérieur de l'entreprise qu'il a poussé À pouvoir adapter telle telle autre stratégie Premièrement c'est la concurrence Parce que il faudra garantir sa rentabilité Qui on parle de l'intégration et l'externalisation ce sont deux stratégies qui sont fortement criser utiliser par beaucoup des ?rmes multinationales Il y a aucune entreprise qui n'a pratique pas c'est de stratégie et l'intégration c'est l'une de stratégie le plus béné ?que pour tout entreprise grand parce que tout simplement il permet d'éviter les défaillances du marché et les défaillances de la sens de la concurrence e ?ectivement et de la sens le coût de production Qu'est-ce que une stratégie d'intégration verticale La stratégie d'intégration il consiste à prend en charge les opérations en amont o? on avale en amont Ce sont des activités généralement périphérique Dans le siècle de crédit parce que la première chose dans laquelle pense une entreprise lorsqu'il fait un investissement c'est le source de ?nancement à côté de matières premières donc il faut bien intégré des institutions de ?nancement Ou bien en aval donc il doit chercher des positions de leader sur la cha? ne fabrication ou bien de commercialisation des produits ces choses-là permet de gagner beaucoup et de minimiser sur les couts de production L'intégration amont Il s'agit d'intégrer ou bien de racheter le rachat de fournisseur et de toutes sources d'approvisionnement l'intégration en aval il faudra chercher des réseaux de distribution Exemple lorsqu'on parle sur les entreprises dans le secteur électronique ce dernier c'est un secteur de pointe qui nécessite vraiment des compétences particulières et des stratégies particulières ça change tout le temps en fonction de l'environnement extérieur ils sont intégrés depuis les composants jusqu'au produit de grand consommation on a toutes les ?lières de A à Z qui appartient au même groupe ou bien même entreprise parce que si décide de faire par autre entreprise ça va augmenter le prix et ça va engendrer qui sont appel la double marge la double marge ça veut dire que Une entreprise dans le cadre électronique je produis les pièces électroniques je fais faire une partie dans l'activité je ?xe mon prix de vente et je suis obligé d'intégrer la majoration qui va être faite par les fournisseures qui va être insupporter par les clients CLorsqu'on intégre on évite automatiquement