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Controle de gestion pme 1 HISTOIRE DE L ? EMERGENCE DE LA FONCTION CONTROLE DE GESTION Le département d ? organisation et les responsables fonctionnels imaginés par Taylor constituent une rupture conceptuelle radicale de l ? organisation du travail au sei

HISTOIRE DE L ? EMERGENCE DE LA FONCTION CONTROLE DE GESTION Le département d ? organisation et les responsables fonctionnels imaginés par Taylor constituent une rupture conceptuelle radicale de l ? organisation du travail au sein de l ? atelier La mesure et les coûts prennent alors une place qu ? ils n ? avaient pas jusqu ? alors En dé ?nitive Taylor consacre ainsi les fondements du contrôle organisationnel moderne Toutefois il faudra attendre quelques années pour voir l ? avènement d ? une fonction contrôle de gestion à part entière Deux histoires alternatives de cette émergence sont en concurrence Chandler propose une histoire économique et fonctionnaliste de l ? apparition de la structure divisionnelle et de la fonction ?nancière Les lectures sociologiques montrent combien à la fois la prise de pouvoir des fonctionnels comme celle des ?nanciers au sein des organisations ne se sont pas déroulées comme le présentent implicitement Taylor et Chandler sans luttes ni heurts LA REVOLUTION TAYLORIENNE DE LA DIVISION DU TRAVAIL L ? organisation moderne distinguant les activités fonctionnelles des activités opérationnelles n ? est pas apparue en un jour ? L ? histoire des organisations est ponctuée de références à une telle division du travail Toutefois Taylor par le ra ?nement de sa ré exion mais également par le succès qu ? a connu son organisation scienti ?que du travail marque une véritable rupture En e ?et il conçoit ? simultanément deux éléments essentiels d ? une part la dissociation entre services fonctionnels et opérationnels et d ? autre part les fondements du contrôle de gestion moderne L ? émergence des fonctionnels est associée à un découpage de l ? activité humaine L ? idée de dissocier celui qui pense de celui qui exécute est bien antérieure à F W Taylor Dès Adam Smith légitime l ? existence et l ? utilité de ceux qui pensent sans faire ? CDé ?nition de la PME Au départ il faut reconna? tre que les PME ne sont pas des grandes entreprises en miniature Les recherches antérieures ont bien montré qu ? une PME ne peut plus être considérée comme un simple modèle réduit d ? un archétype d ? entreprises ? elle constitue un être qui a sa propre réalité et sa propre existence ? Julien Toutefois il n ? existe pas une dé ?nition unique des PME mais plusieurs typologies ont été conçues par di ?érents chercheurs a ?n de retrouver les ressemblances communes On trouve des typologies traditionnelles basées sur des critères quantitatifs Aussi plusieurs auteurs ont cherché à dépasser ceux-ci en prenant en compte des critères qualitatifs permettant une typologie plus complexe et plus globale Par conséquent il est di ?cile de les dé ?nir on trouve plusieurs dé ?nitions des PME élaborées selon di ?érents contextes Dans ce qui suit on se réfère à la dé ?nition de Julien pour qui la petite et moyenne entreprise est avant tout une entreprise juridiquement sinon ?nancièrement indépendante opérant dans des secteurs primaires manufacturiers