Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

La chasse des tetes faculté d'Administration et de Gestion de MONTPELLIER I Master Administration et Gestion des Entreprises Cours de Gestion des Ressources Humaines Thème La chasse des têtes ? Présente par Maximilien KABERA Oumar FOFANA Ra ?k GANOUN Yani

faculté d'Administration et de Gestion de MONTPELLIER I Master Administration et Gestion des Entreprises Cours de Gestion des Ressources Humaines Thème La chasse des têtes ? Présente par Maximilien KABERA Oumar FOFANA Ra ?k GANOUN Yanis KADRI Octobre Master AGE Cours de GRH La chasse des têtes ? CUniversité de Montpellier UFR Administration Economique et Sociale Introduction L ? expression chasseurs de têtes ? est utilisée aujourd ? hui dans le monde des a ?aires pour caractériser les professionnels spécialisés dans le recrutement des cadres de haut niveau ? Le recrutement est un processus incontournable dans la vie de toute entreprise Parfois négligé il engage pourtant l ? organisation à long terme En e ?et l ? idéal serait d ? avoir la bonne personne au bon endroit ? Les ressources humaines jouent un rôle central dans la vie de l ? organisation et il est important de s ? entourer de collaborateurs ayant les capacités cognitives les compétences la personnalité ? les plus en adéquation possible avec le poste à occuper a ?n de maximiser l ? e ?cacité des Ressources Humaines de l ? organisation Par ailleurs un recrutement comporte des enjeux ?nanciers non négligeables En e ?et tout processus d ? embauche a un coût pouvant se chi ?rer de façon assez précise ? Recherche de candidats ? Coûts administratifs liés à l ? embauche ? Coûts de la formation dispensée à la nouvelle recrue ? Coûts liés à une productivité inférieure lors de la prise de poste et pour un certain temps ? Coûts générés par le temps passé par le s collaborateur s RH ou opérationnels en charge du recrutement ? Coûts générés suite au soutien et au tutorat fourni par l ? encadrement On comprend dès lors qu ? un mauvais recrutement est encore plus coûteux si on s ? aperçoit assez rapidement de l ? inadéquation de la recrue avec le poste on peut béné ?cier de la liberté donnée par la période d ? essai mais on devra renouveler le processus de recrutement et le poste à pourvoir sera toujours en attente d ? être comblé On peut identi ?er di ?érentes phases dans un recrutement allant de la naissance et l ? analyse du besoin en recrutement à l ? intégration de la nouvelle recrue Cette ?che-outil s ? intéresse à l ? intégralité du processus à savoir l ? apparition du besoin son analyse la recherche de candidats la phase de sélection et l ? accueil et l ? intégration de la nouvelle recrue Dé ?nition du recrutement Le recrutement se dé ?nit comme la meilleure adéquation possible ? entre un poste et une personne Recruter permet de positionner la bonne personne à la bonne place au bon moment ? L'acte de recruter consiste donc à chercher et à trouver le candidat qui s'approche au plus près du pro ?l recherché et donc du poste à pourvoir Un recrutement est jugé réussi après une certaine période d'activité sur le poste