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Le modele de maturite cmm mise en oe uvre et risques

Le modèle de maturité CMM Mise en ? uvre et risques Cet article est la traduction d ? un texte rédigé en anglais par Tracey Briscoe Téléchargeable sur Internet il a été reproduit dans Forum Logiciel net - supplément Hiver ?? revue di ?usée de nos amis M rtinig Associés ?? rue des Marronniers CH- Vevey - Suisse Qu ? ils se partagent nos remerciements pour cette initiative Résumé Aujourd ? hui de nombreux organismes s ? e ?orcent d ? améliorer leurs processus de développement de logiciel et d ? en mesurer les progrès L ? un des standards de mesure de cette amélioration est le CMM Capabilitiy Maturity Model modèle de maturité applicable à tout organisme impliqué dans le développement de logiciel Rappelons que CMM a été dé ?ni par le Software Engineering Institute SEI de l ? Université Carnegie Mellon La documentation standard de CMM étant relativement complexe cet article explique de façon informelle la structure de ce modèle et signale quelques pièges à éviter lors de sa mise en ?uvre Cet article est centré autour des niveaux et qui sont les deux premiers niveaux de maturité des processus que de nombreux organismes cherchent à atteindre Un aperçu de CMM CMM décrit niveaux de maturité des processus ? Le niveau est le niveau le plus bas aucune amélioration n ? a encore commencé ? Le niveau est le plus élevé ? Chaque niveau supérieur au premier porte son e ?ort sur l ? amélioration de quelques thèmes majeurs ? La majorité des organismes est actuellement au niveau ? L ? amélioration de la maturité d ? un organisme se caractérise par ? la réduction des délais de développement ? la réduction des coûts ? l ? utilisation plus e ?cace des ressources Mise en évidence des apports de CMM Les promesses de réduction des délais et des coûts de développement d ? utilisation plus e ?cace des ressources trouvent des échos très positifs chez les responsables Pour cette raison de nombreux directeurs ingénieurs et chefs de projet souhaiteraient emprunter le train du CMM Voir La Lettre n ? de janvier ?? Les niveaux de CMM Extrait de la Lettre d ? ADELI N ?? Janvier COn a ?rme qu ? une progression du niveau au niveau réduit les travaux de réfection de Les organismes ayant atteint le niveau de CMM a ?cheraient des gains de productivité de à Lawrence Putnam de Quantitative Software Management présente des témoignages qui montrent que les économies attachées à l ? atteinte du niveau sont de l ? ordre de à par an Niveau de maturité Délai en mois Charge mois hommes Défauts trouvés Défauts livrés Coût total Impact estimé sur un projet de développement de logiciel de lignes de code Communique ? Sematech Un article de Steven Burke de de l ? Université Carnegie Mellon annonce des taux d ? amélioration de sur les charges de sur la plani ?cation de sur la réduction des erreurs pour les organismes de niveau