Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Banque expose Université de Tunis Institut Supérieur de Gestion de Tunis GENERALITE SUR LE CONTRÔLE INTERNE ET DIFFERENCE ENTRE CONTRÔLE DE GESTION CONTRÔLE INTERNE Présenté par Mejri Safa Talmoudi Zina Jawani Aisha CPlan ? Contrôle Interne ? Contrôle de

Université de Tunis Institut Supérieur de Gestion de Tunis GENERALITE SUR LE CONTRÔLE INTERNE ET DIFFERENCE ENTRE CONTRÔLE DE GESTION CONTRÔLE INTERNE Présenté par Mejri Safa Talmoudi Zina Jawani Aisha CPlan ? Contrôle Interne ? Contrôle de Gestion ? Di ?érence entre les deux types de contrôle CIntroduction CIntroduction Il appartient au management de mettre en place des dispositifs e ?caces de ma? trise de l ? activité a ?n que l ? entreprise puisse atteindre ses objectifs CIntroduction Modèle des trois lignes de maitrise C C C C C C C C C C C C C C C CCOMPARAISON ENTRE CONTROLE INTERNE CONTROLE DE GESTION CPoints communs entre Contrôle Interne Contrôle de Gestion Valeur Ajoutée Controle Interne Controle de Gestion ? Contribuer à la performance des opérations à l ? utilisation e ?ciente des ressources à la gestion des risques ? Assurer un rôle de vigilance permanente et d ? alerte en cas d ? incidents ou de dysfonctionnements Points Communs Méthodologi ? Avoir une vision globale et transversale de l ? organisation puisque e d ? analyse les deux fonctions interagissent avec d ? autres fonctions de l ? organisation ? Faciliter la comparaison à travers l ? élaboration d ? indicateurs et de référentiels Positionnem ent dans l ? entreprise ? Etre en appui au management et contribuer à l ? atteinte des objectifs de ce dernier ? Disposer de la légitimité nécessaire pour pouvoir questionner certaines pratiques au sein de l ? entreprise CPoints de divergence entre Contrôle Interne Contrôle de Gestion Points de divergence Objectifs Contrôle interne -La ?abilité des informations ?nancières -La ma? trise des activités l ? e ?cacité des opérations -L ? utilisation e ?ciente des ressources -Le Sauvegarde du patrimoine La conformité aux lois et règlements - L ? application des instructions et orientations ?xées par la Direction Générale -Le bon fonctionnement des processus internes de la société Contrôle de gestion Dé ?nition de la stratégie Suivie de la mise en ?uvre de la stratégie Allocation maximale des ressources en conformité avec les objectifs courts termes et les objectifs stratégiques Mesurer les performances Piloter l ? activité et prendre les actions correctrices Missions Outils Méthodologie Interlocuteurs Périodicité Performance des activités a ?n d ? optimiser leur pilotage dans cette optique le contrôle de gestion doit essentiellement apporter les outils de connaissance des coûts - Nourrir le dialogue de gestion entre les di ?érents niveaux de responsabilité responsables de programmes responsables de budgets opérationnels de programme responsables d ? unité opérationnels et opérateurs Apporter une valeur ajoutée - Améliorer le fonctionnement de l ? organisation - L ? aider à atteindre ses objectifs Suivi des performances Comptabilité analytique Tableau de bord Contrôle budgétaire Analyse des écarts -Assistance et conseil aux managers -Action de correction et simulation -Pilotage -Organisation - Procédure - Supervision Tableaux de bord et reporting - Les budgets pour piloter la création de valeur Identi ?cation du processus et cartographie des sous processus - Caractérisation et description des processus