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Biblio omsa Gestion Organisation de l ? Atelier de Maintenance Gestion Organisation de l ? Atelier de Maintenance CBIBLIOGRAPHIE ? Henri FAYOL Les cinq éléments d ? administration de l ? entreprise Prévoyance Organisation Commandement Coordination Contrôl

Gestion Organisation de l ? Atelier de Maintenance Gestion Organisation de l ? Atelier de Maintenance CBIBLIOGRAPHIE ? Henri FAYOL Les cinq éléments d ? administration de l ? entreprise Prévoyance Organisation Commandement Coordination Contrôle Gestion Organisation de l ? Atelier de Maintenance CBIBLIOGRAPHIE ? Henri FAYOL Les six types d ? opérations dans l ? entreprise Opérations techniques Opérations commerciales Opérations ?nancières Opérations de sécurité Opérations de comptabilité Opérations administratives Gestion Organisation de l ? Atelier de Maintenance CBIBLIOGRAPHIE ? Henri FAYOL Les principes d ? administration de l ? entreprise La division du travail L ? autorité La discipline L ? unité de commandement L ? unité de direction La subordination La rémunération La centralisation La hiérarchie L ? ordre L ? équité La stabilité du personnel L ? initiative L ? union du personnel Gestion Organisation de l ? Atelier de Maintenance CBIBLIOGRAPHIE ? Edwards DEMING Les principes Garder fermement le cap de la mission de l ? entreprise Adopter la nouvelle philosophie ? Intégrer la qualité dès la conception et la fabrication du produit Mettre ?n à la pratique des achats au plus bas prix Améliorer constamment tous les processus de production et de service Instaurer une formation permanente Instituer le leadership Faire dispara? tre la crainte Abattre les barrières entre les départements Éliminer les objectifs zéro-défaut Éliminer la direction par les chi ?res Supprimer les obstacles à la ?erté du travail Instaurer un programme d ? amélioration personnelle Mettre tout le personnel à l ? ?uvre pour accomplir la transformation Gestion Organisation de l ? Atelier de Maintenance CBIBLIOGRAPHIE ? Taiichi OHNO Les principes du Toyota Production System Fondez vos décisions sur une philosophie à long terme Organisez les processus en ux pièce à pièce pour mettre au jour les problèmes Utilisez des systèmes tirés pour éviter la surproduction Lissez la production heijuka Créez une culture de qualité du premier coup Standardisez les t? ches pour une amélioration continue Utilisez le contrôle visuel a ?n qu ? aucun problème ne reste caché Utilisez uniquement des technologies ?ables longuement éprouvées Formez des responsables qui connaissent parfaitement le travail Formez des individus et des équipes exceptionnels Respectez votre réseau de partenaires et de fournisseurs Allez sur le terrain pour bien comprendre la situation genchi genbutsu Décidez en prenant le temps nécessaire par consensus appliquez vite les solutions Devenez une entreprise apprenante gr? ce à la ré exion continue hansai et à l ? amélioration continue kaizen Gestion Organisation de l ? Atelier de Maintenance C