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Brouil mnagement strategique

La stratégie La stratégie de l ? entreprise consiste à dé ?nir les ?nalités la mission et l ? orientation à long terme de l ? entreprise sa vision a ?n de créer de la valeur pour des clients et l ? ensemble de ses parties prenantes en mobilisant son environnement et des ressources et compétences spéci ?ques pour b? tir un avantage concurrentiel soutenable Elle permet de prendre des décisions qui engagent l ? entreprise de façon durable Trois niveaux de stratégie La stratégie de l'entreprise en tant que groupe Elle est dé ?nie en cohérence avec la politique de l'entreprise c'est-à-dire le choix de ses orientations générales mission et buts Elle concerne le périmètre d'activité du groupe portefeuille d'activités et présence géographique dans sa globalité Il s'agit d'allouer ou de retirer de manière indépendante les ressources du groupe à chaque DAS domaine d'activité stratégique Elle analyse aussi la manière dont le siège du groupe ajoute de la valeur à l'ensemble de ses DAS Ce niveau de stratégie corporate strategy est le domaine réservé du dirigeant et de son équipe de direction et doit être approuvé par ses actionnaires Les stratégies par domaine d'activité stratégique Elles consistent à identi ?er pour chaque DAS ses facteurs clés de succès FCS L'objectif est d'obtenir pour chacun des DAS un avantage concurrentiel Ce niveau de stratégie business strategy est élaboré avec le concours des directeurs de centres de pro ?t DAS et ?liales business unit ? Les stratégies opérationnelles ou tactiques Elles déterminent comment les di ?érentes composantes de l'entreprise déploient e ?ectivement en s'adaptant à la conjoncture les stratégies dé ?nies au niveau du groupe et au niveau des DAS C Types de décisions Les décisions stratégiques sont prises par la direction générale de l'entreprise Elles concernent les orientations générales de l'entreprise Elles ont une implication sur le long terme et engagent l'avenir de l'entreprise Les décisions tactiques sont prises par le personnel d'encadrement de l'entreprise Elles ont une implication sur le moyen terme et des conséquences importantes pour l ? entreprise Elles comportent un risque moyen Les décisions opérationnelles ont une portée limitée et comportent un risque mineur Elles sont prises par le personnel d'encadrement ou les employés La mission La mission d'une entreprise correspond à sa raison d'être il s'agit de son ADN pourquoi l'entreprise existe-t-elle Il ne faut pas expliquer le métier exercé ou les objectifs à atteindre mais simplement dé ?nir pourquoi l'entreprise est créée La vision Consiste pour un entreprise à se ?xer des ambitions démesurées pour le futur par rapport à son état actuel et à ses ressources Une vision est donc une ambition une intention stratégique qui personnalise la tension créatrice entre la réalité actuelle de l ? entreprise et son futur souhaité Un segment stratégique Intègre les produits et services qui requièrent les mêmes compétences commercialisés sur des marchés possédant des facteurs clés de succès identiques et faisant face aux mêmes concurrents Un domaine d'activité stratégique Est un ensemble d'activités pour lesquelles les